蘋果|2022年在看很多公司學(xué)習(xí)華為文化會失敗現(xiàn)象，我來深度聊聊蘋果

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為什么那么多的公司想學(xué)習(xí)華為的企業(yè)文化，卻最終都失敗了？

從2022年這個時間節(jié)點去談這件事，我覺得應(yīng)該有兩部分；第一：時代的紅利期，華為的文化很難從零開始打造了；第二：擁抱新的變化，崛起的新型企業(yè) ，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵！

對于華為的文化，我的總結(jié)是：軍人的意志力，艱苦奮斗的拼搏以及狼性文化！
科技公司和互聯(lián)網(wǎng)公司，總能走在時代的前方，這些年最早有BAT企業(yè) ，接著下來有華為小米這樣的企業(yè) ，再下來有抖音、吸音、東海集團；全球性學(xué)習(xí)的企業(yè)家有喬布斯、馬斯克！這些都是新型的創(chuàng)業(yè)者！

據(jù)胡潤的介紹是這兩年每一年的財富榜，很多人員都是在更新交替，每一年都在發(fā)生很大的變化，說明之前的方法并不一定適應(yīng)社會發(fā)展節(jié)奏了！
而且隨著消費的方式變化了，以及年輕人的價值觀和態(tài)度也變化了， 90后、00后成為主力軍的時候！擁抱時代變化，如何打造年輕文化，如何去打造新型的消費環(huán)境，還要融合智能化進程和互聯(lián)網(wǎng)進程來打造生態(tài) ，這就很關(guān)鍵的！而打造智能化不能是自己說什么就是什么，還要擁抱大數(shù)據(jù)和算法作為基礎(chǔ)的支撐！這個是消費方式的變化，我們需要改變！也就是很多人提及的數(shù)字化！

所以華為的方式并不一定適合所有企業(yè) ，但是全新的創(chuàng)業(yè)思維和公司管理方式，適應(yīng)95后、00后的辦公管理狀態(tài)和方式，可能是很多企業(yè)接下來發(fā)展的關(guān)鍵！例如學(xué)會關(guān)注員工的成長（為員工的終身生存技能負責(zé)）、學(xué)會關(guān)注員工的情緒，因為情緒的好壞決定著生產(chǎn)力的高低！例如學(xué)會去了解新型的消費環(huán)境，用好數(shù)字化打造產(chǎn)品！
而華為的文化其實也在不斷地蛻變，我們能學(xué)到的也是好幾年前的文化，但是華為內(nèi)部也在做很多數(shù)字化的改革，但是現(xiàn)在是一個交融的時期，我們對外看到華為依然是狼性文化和軍事化文化！

其實很多企業(yè)在看狼性文化的時候，華為的確是這么干了，任正非手上的股份都被稀釋的只有1左右了（截止2021年4月任正非持股1.4%）；華為愿意分給員工一起奮斗！但是很多公司執(zhí)行的時候就變成了“狗性文化了” ，要忠誠，要馬兒跑不給馬兒吃草，甚至還要996、007……
文化學(xué)歪了必然是很難發(fā)展的，當然從術(shù)的層面的確是需要變化，對待員工和市場消費方式的需要變動，但是道的層面，發(fā)自內(nèi)心的問自己做公司是干嘛的，為了賺錢，為了賺到錢后賣掉公司然后去過財富自由的生活，還是為社會做價值！從基本的道德層面出發(fā) ，至少不會走歪，這是我的思考！

只有一個企業(yè)老板的價值觀是積極向善的，是為社會做貢獻的，是想要和員工共同富裕的！他才能真正擁有一群人愿意和他一起改變創(chuàng)新，擁抱時代變化的，如今在ai科技助力、大數(shù)據(jù)算法的謀劃、互聯(lián)網(wǎng)高速公路的賽跑之下！百業(yè)都在發(fā)生變化，都在快速的以社會大學(xué)形式發(fā)展，全員學(xué)習(xí) ，不斷進步才能真正做好企業(yè) ，對此大家是怎么看的，歡迎關(guān)注我創(chuàng)業(yè)者李孟和我一起交流！