1、建立有效的創(chuàng)新激勵機(jī)制
建立科學(xué)有效的創(chuàng)新激勵機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一 。一個公平合理、充滿激勵的薪酬福利體系，在很大程度上來說，是吸引、激勵和保留有能力員工的重要措施 。企業(yè)一方面要通過分配制度改革，承認(rèn)人力資本產(chǎn)權(quán)，特別要注重以核心員工收入分配為突破口，將核心員工的人力資本價值參與分配，促進(jìn)人才價格機(jī)制形成 。
2、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與開發(fā)
優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵在于培訓(xùn) 。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)要求企業(yè)員工具有廣泛的專業(yè)知識和高度的技能 。員工只有不斷提高熟練程度和文化科學(xué)水平，進(jìn)一步增加勞動的智力內(nèi)容，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展 。人力資源培訓(xùn)與開發(fā)是通過培訓(xùn)與開發(fā)項目改進(jìn)員工能力水平和企業(yè)績效的一種有計劃的、連續(xù)性的工作 。
3、進(jìn)一步樹立人力資源管理新觀念
【新形勢下如何做好人力資源管理工作 新形勢下如何做好人力資源管理】樹立人力資源管理新觀念就是要樹立以人為本的觀念、競爭的.觀念、戰(zhàn)略的觀念和全球的觀念 。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素 。現(xiàn)代管理工作的核心和動力是人以及人的積極性 。戰(zhàn)略性人力資源管理著眼未來，以支持為主，更多地考慮如何開發(fā)人的潛在能力，采用戰(zhàn)略的眼光和方法去進(jìn)行組織、實(shí)施、和控制 。
4、建立完善的人力資源管理體系
不斷轉(zhuǎn)變管理職能傳統(tǒng)的人事管理多屬于一些行政性的日常工作 。企業(yè)從傳統(tǒng)的人事部門轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理部門，就要重新定位人力資源部門的職能 。人力資源管理的核心職能是職務(wù)分析，既為每一位員工明確規(guī)定他們的工作性質(zhì)，職責(zé)范圍以及相應(yīng)的獎懲制度，為各項人力資源管理作業(yè)提供基本依據(jù) 。在人力資源管理部門的職能明確后，還要構(gòu)建一套具有系統(tǒng)性的、完整的人力資源框架體系 。基本框架體系有：工作分析與工作設(shè)計、人力資源規(guī)劃與招聘、績效考核、薪酬福利、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)等，同時，人力資源部門還應(yīng)注重戰(zhàn)略職能 。
5、適應(yīng)新形勢需要，改革用人制度
長期以來，我國企業(yè)就有干部和工人的身份界限，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，這種身份管理已越來越不適應(yīng)企業(yè)的改革和發(fā)展 。打破干部終身制，取消干部和工人的界限，實(shí)行勞動合同制管理，建立能上能下的聘用制度是我國企業(yè)人事制度改革的一項重要內(nèi)容 。實(shí)行勞動合同制度管理，企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系以法律的形式確定，使勞動管理由過去的行政管理辦法，逐步過渡到法律化、規(guī)范化的管理軌道 。實(shí)行聘用制，引入人才競爭機(jī)制，就是要改變傳統(tǒng)的行政調(diào)配方式，建立競爭上崗機(jī)制，按照“公平、公開、公正”原則，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源配置的有效性、及時性、科學(xué)性，形成優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制 。
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