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華為|從配角到主角，這個曾被華為賣掉的業務，將再次拯救華為？

華為任正非

華為|從配角到主角，這個曾被華為賣掉的業務，將再次拯救華為？

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文 | 華商韜略 蔻蔻
華為的另一張王牌 ， 浮出水面！
“抓住數字能源大發展的機會窗 ， 撲上去、撕開它 。 ”
——任正非
10月29日 ， 華為在東莞松山湖園區舉行“軍團”組建成立大會 ， 海關和港口、智慧公路、數據中心能源、智能光伏四大“軍團”搖曳著紅旗 ， 紅旗搖曳 ， 任正非現場發言的視頻震動網絡 。

今天 ， 一個更加強大的華為正在世界性產業變革中悄然崛起 ， 華為的能源項目正成為華為的業務“王炸” 。
雖然主打新能源和能源數字化的華為數字能源公司2021年6月才注冊 ， 但華為在能源領域的布局和拼殺已超過三十年 。
此前 ， 華為的能源項目雖不是主角 ， 卻一路上披荊斬棘 ， 兩次在華為危機時刻挺身而出 。
在成立之初 ， 為了解決通訊電源的問題 ， 華為只能自研電源技術 。 赴美考察回國后 ， 效法美國的CP的電源公司 ， 任正非立即注冊了深圳莫貝克通訊實業股份有限公司 ， 解決華為配套電源產品與方案的問題 。
任正非的莫貝克很討巧——華為以每年不低于33%的投資回報承諾 ， 來自全國21家省會城市郵電系統共同設立這家公司 。 通過與郵電系統綁定確定利益保障 ， 華為解決了資金和客戶問題 ， 這為早期交換機的研發與市場拓展都起到相當大的作用 。
2000年 ， 已更名“華為電氣”的莫貝克拿下中國市場30％份額 ， 成為國內最大的通信電源生產商 。
但一切并非一帆風順 ， 正如任正非《華為的冬天》的文章里所寫 ， “沉舟側畔千帆過 ， 病樹前頭萬木春……‘物極必反’ ， 這一場網絡設備供應的冬天 ， 也會像它熱得人們不理解一樣 ， 冷得出奇 。 沒有預見 ， 沒有預防 ， 就會凍死 。 那時 ， 誰有棉衣 ， 誰就活下來了 。 ”

2000-2002年 ， 互聯網泡沫破滅 ， 嚴重影響了全球通信設備業 ， 同時國內市場的競爭十分激烈 ， 讓華為一時陷入了寒冬 。 面對如此局面 ， 華為不得不集中力量對戰通訊領域 ， 而此時的華為電氣則成了華為競爭戰場上的犧牲品 。
最終華為以7.5億美金的價格將“華為電氣”轉讓給美國的艾默生公司 ， 并改名為安圣電氣 。 換上“小棉襖”的華為成功過冬 。
這是能源業務第一次拯救華為 。
但華為始終放不下能源業務 ， 與安圣一直保持著密切聯系 。 2008年 ， 競業期一過 ， 華為重新啟動了能源業務 。

再次走上新能源賽道的華為 ， 調整了在能源領域的布局 ， 對準了市場的缺口 ， 加大投入逆變器的產品研發和銷售 ， 堅持產品持續創新 ， 并連續殺入了新能源汽車、光伏與儲能等細分領域 。
據伍德麥肯茲發布的2020全球光伏逆變器供應商市場排名 ， 華為當年的光伏逆變器出貨量已占全球23% ， 超過第二位陽光電源4個百分點 。 也就是說 ， 華為已經成為逆變器領域的全球老大 。
2021年9月 ， 華為一次通過全球首條100%輸送清潔能源的“空中走廊”青海光伏電站“青豫直流”逆變器涉網性能測試；

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