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TCL|TCL加快出手, 奧馬電器告別P2P回歸冰箱主業

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TCL|TCL加快出手, 奧馬電器告別P2P回歸冰箱主業


奧馬電器的創始人團隊 ， 無疑是這場從冰箱代工業務向互聯網金融業務轉型“敗局”中的大贏家 。 令人欣慰的是 ， 雖然過去幾年奧馬電器深陷互金業務的黑洞 ， 但是家電主業冰箱卻一直保持著獨立的發展 ， 避免被拖進泥坑 。 否則 ， 就不會有半路殺出的“程咬金”TCL了 。
荀玉||撰稿
奧馬電器股權、主業“一波三折”的背后 ， 釋放出中國家電人不甘心、不認命的真實狀態 ， 也釋放出中國家電制造產業“穩如磐石”的經營本質 。
在2021年5月正式入主奧馬電器之后 ， TCL迅速發了一場全面的自救：先是自爆互金業務的黑洞 ， 導致公司被ST；后又發起要約收購 ， 進一步提升對公司的話語權；然后又提前完成對奧馬冰箱51%股權收益權的回購及解押；最近再次出手 ， 以1元價格轉讓四家全資子公司的100%股權 ， 實現對互金業務的徹底切割 。
這是否意味著 ， 奧馬電器在迎來第三位的新股東后將步入發展的正軌 ， 又將邁入新的經營賽道 ， 或許還需要時間給出答案 。 但是 ， 至少這可以避免奧馬電器的另一主業冰箱制造 ， 被互金業務拖累和越陷越深 。
早在2015年10月 ， 奧馬電器的創始股東團隊蔡拾貳、蔡健泉、姚友軍等人通過轉讓股份的方式 ， “讓出”奧馬電器的控制權 ， 實控人轉為趙國棟 。 自此 ， 奧馬電器由創始之初的冰箱制造業務 ， 通過實控人的變更 ， 橫跨進入互聯網金融業務 。 最終形成了一家上市公司平臺下的“兩家分別獨立運營、互不干涉”的P2P金融和冰箱制造為主體的家電兩大業務 。
不過隨著2018年國內各大P2P平臺接連暴雷 ， 導致奧馬電器的互金業務陷入了虧損泥潭 ， 最終虧損額超過20億元 。 這對于利潤微薄的另一業務冰箱制造來說 ， 顯然是難以填滿P2P業務的“黑洞” 。 最終 ， 奧馬電器在長達2、3年內就如同長了一個腫瘤 ， 隨時有爆裂的風險 ， 讓奧馬冰箱的國內外經銷商群體也頗為擔心和不滿 。
隨著2021年TCL突然從二級市場增持奧馬電器股票 ， 并最終入主 ， 還通過要約收購提升對奧馬電器的控股權 。 TCL創始人李東生表示：“現在這個階段我們支持奧馬冰箱團隊把核心業務繼續做好 ， 我們收購奧馬 ， 是因為奧馬冰箱業務一直很健康 ， 在業界冰箱這個行業也很有競爭力 。 奧馬電器的問題是一些互聯網金融的業務 ， 一直對公司的經營業績造成很大的影響 ， 我們當務之急就是把互聯網金融業務剝離、清理 。 ”
與此同時 ， 奧馬電器公告稱 ， 公司及原實控人趙國棟于近期收到證監會的《立案告知書》 ， 因涉嫌信息披露違法違規 ， 證監會決定對公司及趙國棟立案 。 最終 ， 這也意味著在經歷了長達6年多的轉型、試錯和泥坑 ， 奧馬電器正在告別過去 ， 回歸冰箱為主的家電制造 。
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【TCL|TCL加快出手, 奧馬電器告別P2P回歸冰箱主業】====

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