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動視暴雪的魔鬼CEO！從44萬殘局購入，到被微軟收購豪賺3.( 二 )


動視暴雪的魔鬼CEO！從44萬殘局購入，到被微軟收購豪賺3.
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這些游戲帶來玩家的快樂 ， 考迪克一概不感興趣
進(jìn)入大學(xué)后 ， 考迪克認(rèn)為只有那些在賭桌旁一擲千金的有錢人 ， 才會對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的項目有冒險一試的興趣 ， 于是便跑去賭城 ， 與看起來“人傻錢多”的豪賭客談笑風(fēng)生 ， 并成功說服一位亞洲賭王做天使投資人 ， 看準(zhǔn)IT產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展 ， 創(chuàng)辦了TDC公司 。 在考迪克的打理下 ， 公司短短幾年內(nèi)快速成長 ， 到考迪克25歲時 ， 他又以2600萬賣掉了這家公司 ， 于此同時 ， 游戲市場上的動視因為業(yè)績嚴(yán)重下滑 ， 正面臨3000萬債務(wù)的破產(chǎn)威脅 ， 考迪克認(rèn)為自己進(jìn)入游戲產(chǎn)業(yè)的時機(jī)來了 。
考迪克買買買的結(jié)果 ， 是我在COD里和黑隊匹配到的一局
1991年 ， 連續(xù)幾年的經(jīng)營不善 ， 讓動視這家創(chuàng)立于雅達(dá)利時期的大型游戲公司負(fù)債累累 ， 面臨著關(guān)門大吉的窘境 ， 而考迪克就像大門即將關(guān)上那一瞬間 ， 從門縫里溜進(jìn)來的財神爺 ， 先是說服了動視最大債主之一的飛利浦將手中的債權(quán)轉(zhuǎn)化為股權(quán)（“還錢是不可能還錢了 ， 不如賭一把哥們兒今后能翻身您說是不是”）；然后從資本市場東拼西湊 ， 又壓上個人資產(chǎn) ， 總計44萬美元 ， 購入了動視三分之一股權(quán)；最后 ， 考迪克擔(dān)任CEO ， 自此開啟了他掌舵動視 ， 進(jìn)而改變整個游戲業(yè)界生態(tài)的職業(yè)生涯 。
說出來你可能不信 ， 考迪克當(dāng)時改造動視的核心理念 ， 是把EA當(dāng)做資本吞噬游戲創(chuàng)造力的邪惡樣本 ， 通過把市場經(jīng)理和游戲設(shè)計師彼此分隔 ， 將游戲開發(fā)的個性與自由 ， 重新交還到開發(fā)者手中 。 這種戰(zhàn)略性“放棄商業(yè) ， 保證創(chuàng)作”的經(jīng)營理念 ， 盡管讓動視在考迪克剛剛接手的前三年舉步維艱 ， 就連公司的電腦和家具 ， 也一度被變賣以承擔(dān)各種迫在眉睫的費(fèi)用開支 。 但是修為“內(nèi)力”的過程到1995年時還是成功結(jié)出了累累碩果 ， 那一年動視總共發(fā)行了以大熱作品《機(jī)甲戰(zhàn)士2》為首的30款游戲 ， 營業(yè)額突破2億美元 ， 終于從經(jīng)營不善的泥沼爬上岸 ， 考迪克手里也有了更多可供調(diào)用的資金 。
動視暴雪的魔鬼CEO！從44萬殘局購入，到被微軟收購豪賺3.
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天生錢串子腦袋的考迪克當(dāng)然不會把收入放在銀行里吃利息或者請公司員工去環(huán)球旅行 ， 而是揮舞支票 ， 開啟了一連串商業(yè)收購 。 一個個羅列被收購者的名字難免過于商務(wù) ， 不妨以大家熟悉的動視看家游戲《使命召喚》為例 ， 看看考迪克是如何組裝成這艘業(yè)界航母的 。
1997年 ， 考迪克收購Raven ， 這家公司如今因為壓榨員工 ， 導(dǎo)致《使命召喚》線上模式的bug的比隔壁《戰(zhàn)地2042》還多；2002年 ， 動視挖角EA的22名FPS游戲杰出開發(fā)者 ， 資助其成立了著名的IW工作室 ， 《使命召喚》由此得以誕生；2007年 ， 動視收購愛爾蘭多人游戲技術(shù)公司Demonware ， 專門設(shè)計多人對戰(zhàn)游戲的匹配機(jī)制 ， 從最初“為氪金玩家匹配更弱的對手以獎勵其消費(fèi)行為” ， 到如今天怒人怨 ， 但動視死也要堅持貫徹的“B.S.M.M”系統(tǒng)（基于你最近的游戲表現(xiàn) ， 匹配到實(shí)力接近的玩家 ， 你玩得越好 ， 等待你的下一輪對手就越強(qiáng) ， 進(jìn)而衍生出掛機(jī)炸魚和蹲逼互害等惡性游玩習(xí)慣） ， 都是該公司技術(shù)力作孽的體現(xiàn) 。
動視暴雪的魔鬼CEO！從44萬殘局購入，到被微軟收購豪賺3.
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《COD先鋒》圣誕節(jié)活動期間 ， 被做進(jìn)游戲讓玩家尋找出來并一槍打爆的“考迪克”
當(dāng)然了 ， 上述這些收購在最初的時候 ， 都沒有引起業(yè)界太大的反應(yīng) ， 直到考迪克把目標(biāo)對準(zhǔn)暴雪 ， 格局瞬間打開了 。

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