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HTC|HTC沉浮史：生死存亡之際不忘“歧視大陸”，如今還想東山再起？( 二 )

VR生死存亡HTC王雪紅


在這場長達一年的專利戰(zhàn)中 ， HTC因技術(shù)限制 ， 不得不停下進軍步伐 。 而乘此時機 ， 三星和蘋果則全力出擊 ， 蠶食HTC的市場份額 。
最終HTC敗訴 ， 被徹底趕出了美國 ， 還喪失了大部分高端市場 ， 然而厄運才剛剛開始 。
黑莓、諾基亞、微軟也仿效蘋果發(fā)起專利訴訟 ， 對HTC進行圍剿 ， HTC迎來大潰敗 。
2012年 ， HTC退出了巴西與韓國市場；2013年 ， 英國和荷蘭禁售HTC部分產(chǎn)品；2014年 ， 德國也加入禁售隊列 。

除去敵人的捅刀子外 ， HTC還遭到了盟友背叛 。
2013年 ， HTC被谷歌內(nèi)斗波及 ， 新款手機的攝像頭無法得到安卓的適配 ， 逼得王雪紅不得不求助于大陸廠商、微軟與亞馬遜 ， 但結(jié)果皆以失敗告終 ， 元氣再度大傷 。
海外市場受挫后 ， HTC又將復(fù)興的希望寄托于大陸市場 ， 卻因種種原因再度失利 。
第一 ， 彼時的國內(nèi)市場已被vivo、oppo、小米、華為、魅族等品牌占據(jù) ， HTC在性價比上根本不具有優(yōu)勢 。
第二 ， 設(shè)計丑 ， 加快了消費者的逃離 。
2014年 ， HTC發(fā)布的HTC One M8 ， 竟然擁有4個下巴 ， 從下往上分別是機器底欄、 logo欄、虛擬按鍵、內(nèi)菜單 。 該設(shè)計不僅嚴重侵占了屏幕空間 ， 更是丑到不少用戶直呼不適 ， 吐槽其為最丑的智能手機 ， 沒有之一 。

第三 ， HTC對大陸消費者的怠慢 ， 引起了國人的不滿 ， 網(wǎng)上就有這樣的段子批評HTC：賣給歐美優(yōu)等品、賣給自己次等品、賣給大陸劣等品 。
就以2016年發(fā)布的HTC 10為例 ， 明明一款很強的旗艦機 ， 結(jié)果卻賣給大陸“閹割版” ， 不僅芯片換成低端產(chǎn)品 ， 運存還縮水了1GB ， 甚至連雙卡雙待的功能都不具備 。
這種歧視大陸與區(qū)別對待的行為 ， 即便是HTC的重度粉 ， 也被傷透了心 。
2016年 ， 其全球出貨量只有1000萬 ， 不足巔峰時的四分之一；到了2017年 ， 僅剩0.6%市場份額的HTC ， 更是從全球前10大手機廠商的寶座跌下 ， 還深陷虧損泥潭 。
03：無奈轉(zhuǎn)型實在撐不住的HTC ， 最終在2017年9月與谷歌達成交易 ， 將部分專利以及2000人左右的研發(fā)團隊轉(zhuǎn)交給對方 。
而換來的11億美金 ， 之后被用于發(fā)展VR ， 就連王雪紅本人也公開表示：企業(yè)未來將會把業(yè)務(wù)中心放在VR上 。
然而 ， VR真的能挽救衰敗的HTC嗎？
昔日HTC進軍手機領(lǐng)域能獲得成功 ， 很大一部分要歸因于智能手機的風(fēng)口 ， 以及與谷歌安卓的結(jié)盟；可VR不同 ， 該領(lǐng)域直到如今也沒能迎來風(fēng)口期 。
畫質(zhì)不清晰、缺乏消費內(nèi)容、動輒上萬的標(biāo)價……諸多因素下 ， 導(dǎo)致VR的消費市場一直沒能度過寒冬期 ， 以美國市場為例 ， 其滲透率也僅有1.6% 。

因此即便HTC在VR領(lǐng)域上發(fā)展地不錯 ， 躋身到了全球前三大廠商 ， 但其體量卻越來越小 ， 連巔峰時的十分之一都不及 。
2020年 ， HTC營收13.3億 ， 虧損卻高達13.8億 ， 有媒體人物甚至直言：HTC全年的營收 ， 還不及AirPods半個月的收益 。
前后對比下 ， 實在令人唏噓 。
近兩年 ， 在VR上遭遇挫敗的HTC ， 又在5G手機領(lǐng)域上動作連連 ， 這個昔日的手機巨頭 ， 還能東山再起、再創(chuàng)輝煌嗎？

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