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2014年 ， 追隨馬斯克12年 ， 忠心耿耿的女助理瑪麗提出了一個請求：“老板 ， 我能不能漲兒點工資？”馬斯克：“這樣吧 ， 你去休幾個星期的假 ， 我會接手你的工作 ， 看看到底有多辛苦” ， 幾個星期以后 ， 瑪麗休假歸來 ， 馬斯克：“公司沒有你運轉得很好 ， 看來并不需要你了 ， 你被解雇了 。 ”晚上看到馬斯克傳記中的這個情節 ， 我真是震驚了！
世界上怎么可能有這樣的老板？“一名忠誠的行政助理”遠遠不足以形容瑪麗的工作 ， 她更像是馬斯克的左膀右臂 ， 她不僅僅“給馬斯克買飯、預訂行程、安排他陪伴自己孩子的時間、為他挑衣服、處理媒體要求” ， 還在SpaceX的早期文化中扮演了關鍵的角色 ， 她是員工和脾氣暴躁的馬斯克之間的重要緩沖 。
有一段時間 ， 瑪麗還負責管理公司的賬目 ， 并在馬斯克外出時處理公司業務 ， 如果馬斯克一天工作20小時 ， 瑪麗也是這樣 ， 10多年來都是如此 。 這樣的人居然因為提出加薪被解雇了 ， 我懷疑這件事的真實性 ， 上網搜了一下 ， 發現馬斯克的前妻在Quora上也證實了這件事情 ， 并且分享了自己的經歷：很多年前 ， 我和家人去加拿大探訪 ， 回來的時候馬斯克對我說：你不在家的時候 ， 我的生活一切順利 ， 所以瑪麗的離職讓我產生了強烈的共鳴 。
【伊隆·馬斯克|世界首富馬斯克給我上了一課】
綜合很多來源 ， 這件事情的可信度非常高 ， 馬斯克為什么會這么做呢？我有兩點感想：兩人的認知產生了偏差 ， 瑪麗的自我認知：我工作年限長 ， 工作辛苦 ， 貢獻大 ， 值得更多薪水 ， 甚至高管級別的薪水 。 馬斯克的認知：嗯？她的工作有這么重要嗎 ， 也許虧待她了？ 那我就驗證一下吧 。 可是馬斯克的驗證太理性、太殘酷了：你歇著 ， 我來干 ， 看看你到底多重要 。
馬斯克有著無情的管理風格 ， 缺乏同情心和同理心 ， 美國《連線》雜志的文章稱 ， 馬斯克脾氣大 ， 總是為一些小事而解雇員工 。 Model 3生產線上的工程師沒有理解他的問題 ， 他就大吼：“你這個白癡 ， 趕快滾 ， 別回來了” 。 營銷主管杰西卡·斯威策因為花錢為第一輛電動車Roadster做營銷 ， 被解雇 ， 因為馬斯克認為他的名字就足以激起人們對這款車的興趣 。 油漆車間經理說生成目標不可能實現 ， 被當場解雇 ， 負責運輸業務的高管凱特·皮爾森稱當季無法交付10萬輛汽車 ， 被解雇......
馬斯克給人的感覺就是 ， 他有著極強的使命感 ， 目標是星辰大海 ， 任何膽敢阻礙他實現夢想 ， 阻礙工作進度的人 ， 都得給我“滾開” 。 他給工作設立了極高的標準 ， 完全不考慮對方的感受 ， 但是馬斯克這樣對待員工 ， 尤其是功勛員工的方式 ， 極其糟糕 。 他如果覺得瑪麗的工作不重要 ， 至少可以告訴瑪麗說：我認為你現在的工作還不夠重要 ， 還需要承擔這個..... 承擔那個才能漲薪......
這樣豈不更好？而他只是粗暴地把追隨自己10多年的功勛員工給解雇了 ， 這太讓人心寒了！給我們什么啟發？我們也許一輩子都不會遇到馬斯克這樣的“瘋子”老板 ， 但是這件事促使我們思考：我對公司的重要性到底怎么樣？我們經常說核心競爭力 ， 不可或缺性 ， 但實際上我們內心非常清楚：沒有員工是不可以被替代的 。 只是替代成本的高低而已 。 不過如果我承擔了更多、更重要的責任 ， 讓替換的成本大于雇傭新人的成本 ， 我就會變得難以替代 。 老板會想一想：換掉他 ， 損失更大啊！做到這一點 ， 發展應該就不錯了 。
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