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作為國內家電三巨頭 ， 美的、格力和海爾分別走出了屬于自己的風格：
美的憑借兼并收購 ， 業務全面開花 ， 在眾多品類中都高居國內前茅 ， 成為多元化成功的模范 ， 但在高端市場仍未出人頭地；
格力專注空調 ， 20多年只憑空調就撐起千億營收 ， 但成也空調 ， 敗也空調 ， 所有產品都親力親為研發生產 ， 以致在兼并收購上 ， 踟躕不前 ， 喪失了大把擴張機會 ， 如今一直找不到第二增長點的格力正陷入衰退危機；
而海爾則成功走向了全球化 ， 憑借白色家電傲立全球 ， 但小家電業務卻雜亂無章 ， 在市場毫無存在感 ， 甚至可以用失敗來形容 。
近日筆者偶然發現 ， 海爾電飯煲已經悄然下架 ， 各大平臺的海爾官方網店 ， 目前均無電飯煲銷售 ， 只剩個別零星淘寶C店在銷售零星型號 ， 海爾疑似已經退出電飯煲領域 。
有數據顯示 ， 2020年 ， 海爾生活電器營收僅有7.58億 ， 凈利潤4352.66萬 ， 凈利潤率只有5.7% ， 而在小家電領域同樣失敗的格力營收都有45.2億 ， 是海爾的6倍 。
海爾小家電的失敗并非偶然 ， 其中一個重要原因就是“南極人模式” ， 對外肆無忌憚的代工和貼牌 。
翻看過往的海爾小家電代工廠 ， 不完全統計 ， 為海爾小家電代工的工廠多達100多家 ， 其中都數為廣東和浙江不知名工廠代工 。
而目前海爾官網顯示的小家電品類 ， 數目多達29類 ， 其中還不包括已經下架的“電飯煲、壓力鍋、咖啡機、面條機、榨油機、開水瓶、養生壺、多士爐、早餐機、華夫機、空氣炸鍋、電餅鐺……”其中這些官網沒有列出的品類 ， 如今大部分都已經消失在海爾的官方旗艦店 ， 而仍在銷售的小家電也好不到哪里去 ， 其銷量相比同行也都慘不忍睹 ， 換句話說 ， 海爾過去大部分的小家電業務都以失敗告終 。
【蘋果|代工廠多如牛毛，海爾小家電要做下一個“南極人”？】以電飯煲/壓力鍋為例 ， 海爾電飯煲/壓力鍋的代工廠多達10多家 ， 卻沒有一款有鮮明的特色 ， 而在紅海一片的飯煲市場 ， 一直被美的、九陽、蘇泊爾三巨頭牢牢壟斷 ， 加之小熊、小米等互聯網新秀的崛起 ， 光靠貼牌的模式 ， 海爾很難殺出重圍 ， 如今海爾官網旗艦店都已經悄然下架所有電飯煲 ， 意味著海爾可能又要放棄飯煲這一類目 。
同樣是競爭激烈的兩季產品市場 ， 風扇和取暖器品類一直都被美的、艾美特、格力、先鋒等頭部品牌占據 ， 而海爾合作過的代工廠就多達三四十家 ， 頻繁更換代工廠和撒網式擴充品類 ， 都讓海爾的小家電業務行走于賺快錢的道路上 。
除了代工模式 ， 海爾過去也并未重視小家電業務 ， 在過去的年報中 ， 海爾將小家電業務和裝備部品、渠道分銷和其他業務并在一起 ， 其中小家電都是委托第三方代工廠生產 ， 由此可見 ， 一直以來 ， 海爾小家電業務一直都處于邊緣角色 。 直到去年（2021）年底 ， 海爾發布公告 ， 要向生活電器增資35億成立智慧生活家電產業平臺 ， 這才將小家電提上發展日程 。
同樣是代工模式的小米家電 ， 卻有著鮮明的小米風格 ， 憑借高顏值、高性價比的特色 ， 在一眾小家電中脫穎而出 ， 吸引了眾多消費者 ， 反觀海爾 ， 則一直堅持撒網式擴充品類 ， 肆無忌憚地代工和貼牌 ， 打一槍換一炮 ， 不僅沒能找到自己的定位 ， 反而分散了自身精力 ， 成為市場的炮灰 ， 如果海爾依然堅持這種策略 ， 相信35億也難以砸出一個水花 。
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