但之后的三星 , 也沒有真正認(rèn)識到失敗的主因 。
中低端品牌缺失了價(jià)格競爭力 , 全面屏、影像、快充、操作系統(tǒng)本地化皆沒有得到消費(fèi)者的肯定;高端市場也不斷面臨華為、蘋果的擠壓 。
面對華為、小米、Vivo、OPPO等國產(chǎn)品牌的圍堵 , 三星的競爭力大大下降 , 出貨量一直沒有太大起色 。
三星擁有全球最強(qiáng)、最全的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈 , 包括在屏幕、材料、存儲(chǔ)、SoC、CMOS、5G等手機(jī)全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域皆是行業(yè)內(nèi)扛把子 。
擁有如此實(shí)力的三星 , 當(dāng)然不甘心失去全球最大的智能手機(jī)的中國市場 。
2022年初 , 據(jù)韓媒報(bào)道 , 三星成立了新的中國團(tuán)隊(duì) , 這一部門被命名為“中國市場創(chuàng)新組”(China Business Innovation Team) , 涉足領(lǐng)域覆蓋手機(jī)、家居設(shè)備 。
該團(tuán)隊(duì)在三星系統(tǒng)內(nèi)擁有極高的話語權(quán) , 可直接向聯(lián)席CEO韓宗熙匯報(bào) 。
最后三星選擇在這個(gè)時(shí)間段對中國市場重新布局 , 顯然想要趁華為“暫退”的空窗期 , 利用自身的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢 , 最大限度地拿下部分市場份額 。
首先要明白一點(diǎn) , 三星完全可以憑借自我的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢 , 碾壓任何一家國內(nèi)手機(jī)廠商 。
但如果三星不改善在中國市場的渠道以及營銷策略 , 很難再引起中國消費(fèi)者的青睞 , 且這個(gè)過程一定是漫長的 。
下面是2017年時(shí)任大中華區(qū)新任掌門人權(quán)桂賢接受采訪時(shí)的一段對話:
問:您接手業(yè)務(wù)以后 , 對中國區(qū)來說 , 滿意的業(yè)務(wù)是哪一塊 , 不滿意的是哪一塊?有什么具體措施改進(jìn)業(yè)務(wù)的方向嗎?
權(quán)桂賢:我覺得目前三星中國區(qū) , 處在一個(gè)改變的時(shí)刻 , 我們有很多的東西都需要進(jìn)行改善 。 我曾經(jīng)跟員工講過這樣一句話:“除了你的妻子和子女 , 其他的都要進(jìn)行改變” 。 這句話也是李健熙會(huì)長之前對我們講過的 。 所以我覺得我們現(xiàn)在 , 就是要對所有的東西進(jìn)行改變的時(shí)刻 。
四年已經(jīng)過去 , 三星手機(jī)業(yè)務(wù)在中國市場依然沒有多大的變化 , 而三星高管所謂的改變可能不明顯 , 并沒有引起中國消費(fèi)者過多的關(guān)注 。
如果此次成立的“中國市場創(chuàng)新組”還是停留在口號上 , 即便暫時(shí)失去了華為這個(gè)主要競爭對手 , 三星重回中國市場之路依然遙遙無期 。
-End-
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