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提起手機廠商全場景生態鏈 ， 你會率先想起哪些品牌？可能有些人會想到華為 ， 但更多的人會回答“小米” ， 因為小米是國產生態鏈的開創者 。
其實仔細追根溯源 ， 小米算得上華為生態鏈上的“老師” ， 其在七八年前最早提出路由器、智能電視、智能音箱、智能家居等全場景與手機深度融合 。 而華為的智能生態鏈不過才四五年時間 ， 正是看到了小米的成功才奮起直追 。 我們應該感謝這兩個廠商守住了智能家居市場 ， 沒有放蘋果、三星這樣的外國品牌進來 ， 否則隱私安全就是一大難題 ， 毫不避諱的說我信不過外國的品牌 。
“螞蟻”的誕生
【小米科技|從螞蟻到大象，華為生態鏈上的“老師”不是蘋果，而是國產品牌！】2011年第一款小米手機發布以后 ， 小米商城瞬間登頂國內市場第一 ， 擁有大量的粉絲群體和頂級流量 ， 單純用來賣手機是不是有些大材小用？當時小米商城深思熟慮之后 ， 決定利用閑余流量順便掙點錢 ， 同時加強粉絲的粘性提升品牌形象 。
當時的小米體量還太小 ， 暫時不具備打造多終端產品的能力 ， 最好的辦法就是拉“朋友”一起分享蛋糕 ， 然后制定統一標準打造價值觀相同的產品 。 說干就干 ， 小米僅僅用時兩年便成為國內智能終端的龍頭老大 ， 百萬級別銷量、千萬級別銷量的爆款接踵而至 ， 甚至孵化出大量的上市企業 。
“大象”的生存模式
從螞蟻到大象似乎只用了一眨眼的功夫 ， 成功的原因是什么呢？原因其實也非常簡單 ， 那就是雷軍一直秉承的價值觀“用人不疑 ， 疑人不用” ， 選擇對的人去做對的事情 ， 接下來只負責給錢就夠了 。 小米生態鏈成立初期有五六個大的產品經理 ， 此前都是業內鼎鼎大名的權威 ， 對產品和市場都有著敏銳的嗅覺 。 而雷軍選中這些人負責生態鏈之后則不再插手任何具體事務 ， 要錢、要資源毫不含糊地就給 ， 至于拿錢來做什么根本就不問 。
事實證明雷軍的做法非常正確 ， 原本預計生態鏈產品用三年可以創造1億營收的公司 ， 期限到了以后發現公司已經做到了10億體量 。 也正是從2014年開始 ， 行業內才流行“爆品”一詞 ， 小米沒有趁著網友的熱情“割韭菜” ， 而是堅持貼著成本線做銷售只賺取微薄的利潤 ， 也正是因為薄利多銷 ， 打造出小米龐大的體量和最終可觀的收益 。
“大象”本質還是“螞蟻”
截至2018年時 ， 小米生態鏈已經是擁有兩三百億的巨大規模 ， 但相比小米2000多億的業務還只是一個“小弟” ， 而且此時小米也沒有計劃獨吞蛋糕 。 截至目前 ， 小米生態鏈的經營模式還是互助互利 ， 幫助合作伙伴把關生產符合要求的產品 ， 看起來生態鏈成為大象 ， 實際上是無數次“螞蟻” 。
2018年前后隨著華為等新玩家下場 ， 曾經有人預測小米生態鏈會迅速被擊潰 ， “一盤散沙”建立起的高樓大廈雖然分崩離析 。 然而事實卻證明小米不但沒有失敗 ， 反而在市場上活得風生水起 ， 其實本質上還是要拿產品本身的質量說話 ， 友商能夠學習小米的經營模式 ， 小米又何嘗不在探索新零售概念？大家都在不斷地成長 ， 不存在誰的崛起就是誰的失敗 ， 一起和氣生財才是最好的方式 。
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