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敏捷開發(fā)|敏捷開發(fā)是怎么搞垮技術(shù)團(tuán)隊的

敏捷開發(fā)

敏捷開發(fā)|敏捷開發(fā)是怎么搞垮技術(shù)團(tuán)隊的


近些年 ， 軟件互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始流行敏捷開發(fā)模式 。 我覺得這種模式的流行有它的必然性 。

首先 ， 這個名字是非常誘人的 。 敏捷是啥意思 ， 上過學(xué)的人都知道敏捷就是快 ， 快意味著效率提升 ， 成本降低 ， 老板們終于不用死皮賴臉的強(qiáng)行壓工期了 ， 只要讓大家敏捷起來就行了 。
其次 ， 程序員群體對新鮮事物都是抱有強(qiáng)烈的好奇心的 ， 尤其是國外的大佬們推崇的方法 ， 必須一起跟著搖旗吶喊 ， 以身試法 。
其實敏捷開發(fā)是有很嚴(yán)苛的先決條件的 ， 最重要的一條就是對團(tuán)隊成員的能力要求很高 。 換句話說 ， 團(tuán)隊里要都是高手才行 。 這一條絕大部分團(tuán)隊都達(dá)不到 。
我總結(jié)敏捷開發(fā)有這么幾個缺點：
1. 不看重文檔 。 相對于傳統(tǒng)開發(fā)模式來說 ， 敏捷開發(fā)不重視文檔 ， 項目前期還好 ， 大家的溝通內(nèi)容都還記得住 ， 隨著項目逐漸深入 ， 討論內(nèi)容越來越多 ， 就會開始出現(xiàn)混亂 。 每個人對需求都開始產(chǎn)生了自己的理解 ， 有很多需求和設(shè)計是自相矛盾的 。 因為沒有必要的文檔和記錄 ， 項目后期常常會因為需求問題吵架 。
2. 對溝通能力要求高 。 因為敏捷倡導(dǎo)面對面溝通 ， 所以要求每個人都要有很好的理解能力和表達(dá)能力 ， 這點對于程序員來說是非常困難的 。 實際工作中 ， 真的能聽懂別人、并把話說清楚的人不多 。
3. 過度依賴個人能力 。 敏捷開發(fā)要求個人能力很強(qiáng) ， 因為團(tuán)隊規(guī)模小、項目周期短 ， 每個人都要能獨當(dāng)一面 。 另外 ， 因為分析和設(shè)計過程都在腦袋里 ， 就算別人想幫忙也很難幫得上 。 所以在實際工作中 ， 就會出現(xiàn)一堆人等一個人的情況 。
通過上面的分析我們知道 ， 敏捷開發(fā)對團(tuán)隊的要求是非常高的 。 以我的經(jīng)驗來看 ， 國內(nèi)大部分團(tuán)隊是達(dá)不到這個要求的 。 強(qiáng)行采用敏捷開發(fā)導(dǎo)致的后果就是 ， 需求滿天飛 ， 開發(fā)過程混亂 ， 產(chǎn)品缺陷超多 ， bug改不完 ， 工期一拖再拖等等 。
有朋友可能會問 ， 你只是噴敏捷不行 ， 那到底要怎么做才行呢？不用敏捷開發(fā)效率就會下降嗎？
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