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雷軍|透過雷軍的小米高端新目標(biāo)：家電業(yè)要重估高端轉(zhuǎn)型的價(jià)值和作用

小米科技雷軍小米手機(jī)家電業(yè)

雷軍|透過雷軍的小米高端新目標(biāo)：家電業(yè)要重估高端轉(zhuǎn)型的價(jià)值和作用




高端化轉(zhuǎn)型 ， 過去幾年在家電行業(yè)就是一陣暴風(fēng)雨 ， 參與者眾多 ， 但成功者寥寥無幾 。 原因到底是什么？未來 ， 高端轉(zhuǎn)型對(duì)于家電產(chǎn)業(yè)的眾多廠商來說 ， 到底有什么價(jià)值 ， 只是為了多賺幾個(gè)錢 ， 還是積累多活幾年的資本 ， 或者就是一種湊熱鬧？
何聲||撰稿
高端化轉(zhuǎn)型這陣風(fēng) ， 已經(jīng)從家電行業(yè)吹到了手機(jī)行業(yè) 。 那么 ， 對(duì)于已經(jīng)在家電行業(yè)布局高端轉(zhuǎn)型五六年的企業(yè)和商家來說 ， 到底是加快高端轉(zhuǎn)型步伐 ， 還是去探索新的經(jīng)營(yíng)模式？
日前 ， 小米創(chuàng)始人雷軍通過社交媒體對(duì)外宣布 ， 虎年開年第一場(chǎng)會(huì)議鎖定高端化戰(zhàn)略研討 ， 同時(shí)組建高端化戰(zhàn)略工作組 ， 并提出“全面對(duì)標(biāo)蘋果手機(jī) ， 三年拿下國(guó)產(chǎn)高端手機(jī)份額第一”新目標(biāo) 。
對(duì)于一直以“低價(jià)”、“高性價(jià)比”定位的小米手機(jī)而言 ， 突然宣布轉(zhuǎn)型高端、成為國(guó)產(chǎn)高端第一 ， 而且時(shí)間只有短短3年 。 不管是在手機(jī)行業(yè) ， 還是在家電行業(yè) ， 眾人的感受都是一致的：這或許就是一個(gè)目標(biāo)罷了 ， 這可能還是一場(chǎng)雷軍式炒作 。 因?yàn)?， 最終能不能實(shí)現(xiàn) ， 靠什么實(shí)現(xiàn)都是未知數(shù) 。 因?yàn)?， 在全球數(shù)百年來的商業(yè)發(fā)展史上 ， 沒有一個(gè)低價(jià)品牌3年就能搖身一變成為高端品牌的成功案例 。
【雷軍|透過雷軍的小米高端新目標(biāo)：家電業(yè)要重估高端轉(zhuǎn)型的價(jià)值和作用】不過對(duì)于家電產(chǎn)業(yè)來說 ， 并不關(guān)心小米手機(jī)能否成為國(guó)產(chǎn)高端第一 ， 而是關(guān)注一直發(fā)力年輕人、高性價(jià)比市場(chǎng) ， 謀求規(guī)模化盈利的小米手機(jī) ， 為什么要選擇在2022年突然啟動(dòng)一場(chǎng)“看上去無法完成”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？在家電圈看來 ， 小米手機(jī)高端第一的新目標(biāo) ， 正是雷軍在企業(yè)內(nèi)部吹響的新一輪變革號(hào)角 ， 雷軍的真實(shí)意圖并不是實(shí)現(xiàn)小米手機(jī)的高端第一 ， 而是以一個(gè)新目標(biāo)指引團(tuán)隊(duì)新的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)壓力 ， 從而倒逼組織和體系避免陷入發(fā)展的慣性和惰性 ， 走出過去規(guī)模化稱霸的舒適區(qū) ， 最終挑戰(zhàn)未知的高端引爆無人區(qū) 。
其實(shí)雷軍當(dāng)前所擔(dān)心的 ， 與小米手機(jī)正在市場(chǎng)上遭遇的規(guī)模增長(zhǎng)天花板 ， 與五六年前家電產(chǎn)業(yè)所遭遇的困惑和壓力是一樣的：
首先 ， 低價(jià)支撐的規(guī)模化增長(zhǎng) ， 所面臨的家電市場(chǎng)天花板已經(jīng)很明顯了 。 繼續(xù)依靠數(shù)量增長(zhǎng)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展是很危險(xiǎn)的事情 。 這一點(diǎn)從格力、美的、海爾等家電企業(yè)最近幾年來的重要?jiǎng)幼魃?， 就能發(fā)現(xiàn)問題；
其次 ， 主流消費(fèi)群體的更迭變化加速 ， 80、90后等年輕人與60、70后的認(rèn)知習(xí)慣發(fā)生很大變化 ， 而未來00、10后新新人類的需求更是呈現(xiàn)多樣性的變化 ， 這就要求家電廠商必須要追隨用戶需求和喜好變化的腳步 ， 探索產(chǎn)品和品牌的新定位、新變化；
再者 ， 所有企業(yè)在不同的發(fā)展階段 ， 在不同的時(shí)代背景下 ， 所面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)是不同的 。 由此 ， 階段性的新目標(biāo)和新任務(wù) ， 是倒逼企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步、激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作激情、站上發(fā)展新高度的力量和引擎 。
最終 ， 透過小米的高端化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略新目標(biāo)的確立 ， 也帶給那些正處在轉(zhuǎn)型變革焦慮期的家電廠商們?nèi)滤伎?， 即重新認(rèn)識(shí)并評(píng)估高端轉(zhuǎn)型的價(jià)值和作用 。
一、轉(zhuǎn)型高端是目標(biāo) ， 是方向 ， 更是動(dòng)力 。 對(duì)于眾多家電廠商來說 ， 這些年來到底能不能實(shí)現(xiàn)高端轉(zhuǎn)型的目標(biāo) ， 并不重要 。 因?yàn)?， 眾多家電企業(yè)家們當(dāng)前所關(guān)注并不是最終的高端成果 ， 而是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)必須要朝著這個(gè)目標(biāo)努力前進(jìn)和積極加速 ， 在追求高端的過程中調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)手段、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；同樣 ， 用戶關(guān)注的 ， 也不是誰是真高端誰是偽高端 ， 而是廠商們聯(lián)手的高端轉(zhuǎn)型能否帶來產(chǎn)品和服務(wù)的提升和改善 ， 讓用戶收獲“物超所值”的回報(bào) 。

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