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雷軍|透過雷軍的小米高端新目標(biāo)：家電業(yè)要重估高端轉(zhuǎn)型的價值和作用( 二 )

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二 ， 高端是動力 ， 是引擎 ， 更是挑戰(zhàn)自我極限的任務(wù) 。 眾所周知 ， 很多學(xué)生們都在朝著100分的目標(biāo)走 ， 最終不一定能實(shí)現(xiàn) ， 但即便到了90分、80分也會超出預(yù)期目標(biāo) 。 同樣的道理 ， 高端轉(zhuǎn)型對于眾多家電廠商來說 ， 就是需要在不可能完成的過程中挑戰(zhàn)自我 ， 才能成就大我 。 所以 ， 高端本質(zhì)上并不是讓品牌成為高端、讓產(chǎn)品賣出高價 ， 而是讓廠商與過去的經(jīng)營策略相比“有進(jìn)步”、“有成長”、“有額外收獲” 。
通過這種重估高端轉(zhuǎn)型的價值和作用 ， 家電廠商們才能在這一變化、轉(zhuǎn)型和調(diào)整的過程中 ， 找到新的發(fā)展思路、競爭手段和商業(yè)模式 ， 最終徹底與過去告別走上新的道路、瞄準(zhǔn)新的目標(biāo)、實(shí)施新的進(jìn)攻 。
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