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近日看到一則和華為旗下投資公司哈勃有關(guān)的消息 ， 說的是華為在芯片受限期間 ， 加大了對半導(dǎo)體、計算機及人工智能的投資力度 ， 同時或?qū)⑸孀闼侥蓟鸸芾眍I(lǐng)域 。
眾所周知 ， 華為哈勃投資了不少和手機等3C產(chǎn)品上下游相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè) ， 另外 ， 華為的競爭對手小米旗下的順為和長江基金這些年也投資了不少半導(dǎo)體企業(yè) ， 那么 ， 小米和華為的半導(dǎo)體布局有何不同？投資了哪些半導(dǎo)體企業(yè)？誰強誰弱一些呢？本文就此探討一二 。
我們先了解一下一部手機是如何生產(chǎn)出來到用戶手中的？
以大家熟悉的蘋果手機為例 ， 蘋果公司之所以今天能成為市值近3萬億美元的巨無霸企業(yè) ， 一個原因是近十年來得益于CEO庫克的有效管理 ， 當(dāng)年喬布斯將蘋果交給庫克 ， 就是看上了庫克從IBM到康柏公司積累的全球供應(yīng)鏈運營能力 。
在庫克的努力下 ， 蘋果公司建立了完善的全球供應(yīng)鏈體系 ， 不僅僅將最大的手機整機代工廠富士康牢牢地和蘋果綁定 ， 而且使得進(jìn)入蘋果供應(yīng)鏈 ， 為蘋果公司的產(chǎn)品生產(chǎn)零部件成為供應(yīng)鏈企業(yè)的一張金字招牌 ， 代表了自己的生產(chǎn)能力是行業(yè)領(lǐng)先的 。
一部iphone手機有成百上千個零部件 ， 比如屏幕來自三星和京東方 ， 芯片來自臺積電 ， 電池來自比亞迪等等 ， 所有的零部件出廠后匯集到富士康工廠進(jìn)行最后的整機組裝 ， 然后發(fā)往全球各地的倉庫 ， 最后分發(fā)到蘋果店或者線上進(jìn)行銷售 。
所以 ， iPhone的成功除了精致的工業(yè)設(shè)計和成熟的ios生態(tài)系統(tǒng) ， 還有個重要原因就是全球供應(yīng)鏈運營的成功 ， 正是因為蘋果整合了全球最優(yōu)秀的手機零部件供貨商 ， 所以才能打造出一款最富有質(zhì)感的iPhone 。
蘋果如此 ， 國內(nèi)廠商也是遵循這樣一條手機生產(chǎn)路徑 ， 建立高效的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€手機品牌能否成功的關(guān)鍵 ， 反之 ， 如果在供應(yīng)鏈某個關(guān)鍵環(huán)節(jié)出了問題 ， 就會極大影響手機的生產(chǎn) 。
華為近年來就因為不能從臺積電獲得5G芯片 ， 才導(dǎo)致無論是5G手機還是產(chǎn)能都受到極大影響 ， 市場份額急劇下降 ， 其問題核心就是核心供應(yīng)鏈被美國刻意地破壞 。
華為的遭遇也給了友商一個警示 ， 就是要未雨綢繆 ， 布局自己的供應(yīng)鏈生態(tài) ， 于是近兩年來 ， 我們看到無論是小米還是OV ， 都在不遺余力地攻克芯片難題 ， 率先在影像芯片領(lǐng)域獲得了成果并運用在自己的手機里 ， 比如小米的澎湃 ， OPPO的馬里亞納X芯片等 。
當(dāng)然 ， 僅僅自研一塊
說到這有人要問了 ， 為何蘋果公司沒有采取投資的方式來建立供應(yīng)鏈呢？這里就有一個話語權(quán)的區(qū)別 ， 蘋果目前在供應(yīng)鏈生態(tài)中確實掌握了十足的話語權(quán) ， 這是蘋果的優(yōu)勢 ， 這個品牌優(yōu)勢也是目前華為和小米還夠不到的 ， 不過 ， 即便如此 ， 華為和小米在國內(nèi)也有強大的市場號召力 ， 作為手機相關(guān)半導(dǎo)體零部件廠商而言 ， 能獲得華為哈勃或小米長江的投資 ， 也是一種對自身技術(shù)和實力的強大認(rèn)可 。
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