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空調(diào)|成本漲，需求弱，競爭亂，空調(diào)業(yè)到底怎么搞？

海爾空調(diào)

空調(diào)|成本漲，需求弱，競爭亂，空調(diào)業(yè)到底怎么搞？


空調(diào)業(yè) ， 如何從現(xiàn)在看未來 ， 答案并不樂觀！但 ， 站在未來10年、20年 ， 來看現(xiàn)在 ， 會(huì)有截然不同的答案：
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、雙碳目標(biāo)的階段性達(dá)成 ， 以及收入分配改革、共同富裕探索 ， 一切都朝著更好的未來前進(jìn)；主流消費(fèi)群體的追求 ， 從健康智能空調(diào)、健康空氣解決方案 ， 再到不同空間健康空氣方案定制持續(xù)躍升 ， 倒逼企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展 。 這一系列變化、動(dòng)蕩 ， 讓每個(gè)置身時(shí)代大潮的空調(diào)人意識(shí)到 ， 必須“敢于變革、順勢而為、逆流而上”！
周簡||撰稿
進(jìn)入2022年以來 ， 空調(diào)業(yè)再次于家電市場搶跑 。
海爾健康空調(diào)節(jié)、美的煥新火三月、格力萬人空巷搶、海信開門大吉相繼引爆 ， 京東家電、天貓電器、蘇寧易購更是火力全開 ， 一場空調(diào)消費(fèi)市場的爭霸大賽 ， 再次打響 。
【空調(diào)|成本漲，需求弱，競爭亂，空調(diào)業(yè)到底怎么搞？】不過 ， 面對(duì)市場競爭白熱化、主力消費(fèi)疲軟化、價(jià)格手段乏力化 ， 以及增量走向存量的產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn) ， 疫情引發(fā)的全球性原材料成本持續(xù)上漲等意外沖擊 ， 今年空調(diào)市場的發(fā)展前景 ， 也再次被蒙上一層陰影 。
當(dāng)前 ， 空調(diào)業(yè)到底缺什么？
這幾年的空調(diào)市場 ， 放在家電產(chǎn)業(yè) ， 表現(xiàn)并不搶眼：雖然海爾、美的等主流企業(yè)在積極拼搶、主動(dòng)亮劍 ， 但是一線市場的消費(fèi)疲軟卻是不爭的事實(shí) 。 眾多以價(jià)格為競爭策略的空調(diào)企業(yè) ， 都陷入了發(fā)展的迷茫期 。
那么空調(diào)產(chǎn)業(yè)當(dāng)前到底缺什么、靠什么突破？主流企業(yè)們 ， 又應(yīng)該拿什么來應(yīng)對(duì)？到底是用戶沒有錢消費(fèi)了 ， 或不敢輕易出手消費(fèi)了 ， 還是企業(yè)的產(chǎn)品、價(jià)格 ， 打動(dòng)不了用戶 ， 或是存量市場競爭的游戲規(guī)則變化了？
都說 ， 領(lǐng)軍企業(yè)是外界洞察一個(gè)行業(yè)的最好“窗口” ， 作為空調(diào)三巨頭之一的海爾智家 ， 最近幾年就成為外界洞察空調(diào)業(yè)變革的重要參照物 。 一是 ， 海爾智家近年來正在通過三級(jí)品牌落地 ， 由高端品牌、場景品牌到生態(tài)品牌的打造 ， 目標(biāo)清晰、態(tài)度堅(jiān)定地推動(dòng)轉(zhuǎn)型 ， 為行業(yè)打開發(fā)展新空間；二是 ， 海爾智家在空調(diào)產(chǎn)業(yè) ， 率先開啟從健康空調(diào)、健康空氣到不同空間定制健康空氣方案的轉(zhuǎn)型動(dòng)作 ， 為用戶提供意想不到的增值 。
就在虎年開局以來 ， 海爾健康空調(diào)節(jié)再次領(lǐng)跑消費(fèi)升級(jí)大潮 ， 洗空氣8合一的海爾除菌艙 ， 全空間不吹人的海爾機(jī)械師 ， 三股風(fēng)全維舒適的卡薩帝鑒賞家等一系列健康新品、健康空氣方案等舉措 ， 再次引發(fā)各界熱議 。 在家電圈看來 ， 這釋放出來的不只是海爾智家動(dòng)作和態(tài)度 ， 還有空調(diào)產(chǎn)業(yè)的趨勢和方向 。
第一 ， 空調(diào)市場的高增長發(fā)展時(shí)代早就結(jié)束了 ， 中短期也很難再現(xiàn)市場的反彈性大漲 ， 穩(wěn)中求進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展才是行業(yè)常態(tài)；第二 ， 用戶需求主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競爭和變革的時(shí)代開啟了 ， 用戶不只是求新、求好還在不斷求變；第三 ， 產(chǎn)業(yè)從增量向存量進(jìn)軍 ， 所有企業(yè)經(jīng)營模式和驅(qū)動(dòng)引擎都面臨換檔換道 ， 規(guī)模與質(zhì)量、科技創(chuàng)新與用戶需求如何協(xié)同成為突破的關(guān)鍵點(diǎn) 。
面對(duì)近年來價(jià)格競爭手段的失靈 ， 渠道為王策略面臨碎片化的挑戰(zhàn) ， 用戶需求持續(xù)多變等一系列千頭萬緒的因素 ， 海爾智家為何還在堅(jiān)定不移地推動(dòng)健康空調(diào)為代表的經(jīng)營變革與轉(zhuǎn)型？答案就在一線市場上 。 中怡康數(shù)據(jù)顯示：2021年 ， 在除菌健康空調(diào)市場上 ， 海爾以47.8%占比穩(wěn)居行業(yè)第一；同樣 ， 受到產(chǎn)品和消費(fèi)升級(jí)雙拉動(dòng) ， 海爾空調(diào)的均價(jià)在當(dāng)年也實(shí)現(xiàn)了線上增長16.1%、線下增長15.4% ， 整體增幅穩(wěn)居三巨頭首位 。

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