當然 ， 傳統品牌盡管受到了新興品牌的沖擊 ， 但是它們依舊有著自己的優勢 ， 那就是傳統電視廠商在技術上的深厚積淀 。 在整個電視產業鏈中 ， 新興品牌更多的是承擔著方案整合的角色 ， 而與之不同的是 ， 傳統電視品牌往往是深耕在整個產業鏈中的 ， 有著自己得天獨厚的技術優勢 。
比如TCL就有華星光電專注于顯示面板的研發生產 ， 可以發力MiniLED這樣的新技術 。 再比如海信 ， 除了傳統電視之外 ， 在激光電視這樣較新的賽道上 ， 也有自己獨家的技術積累 。 同時 ， 經過這些年的發展 ， 在下沉市場 ， 在脫離了互聯網之后 ， 相比小米這樣的品牌 ， TCL、長虹、創維這些傳統品牌依舊有著更為廣泛的用戶口碑 ， 市場認可度也相對較高 。
因此 ， 盡管受到以小米為代表的新興品牌的沖擊 ， 但這些傳統電視品牌 ， 依舊牢牢把持著電視市場的份額占比 。
同時 ， 經過互聯網電視的沖擊 ， 傳統品牌同樣也意識到了互聯網化、智能化對于電視發展的重要性 ， 也紛紛改變戰略 ， 推出互聯網子品牌 ， 并改進自身電視產品的形態 。 盡管小米、華為這樣的品牌期望電視能夠成為智能家居的一個入口 ， 但目前并不是很完善的全屋智能體系 ， 同樣也給予了傳統品牌近乎相同的起跑線 。 你們可以為了全屋智能去生產這樣一個入口 ， 那我們同樣也可以選擇為了這樣一個入口 ， 來推出更多的智能家居產品 。 最終 ， 互聯網新興品牌也好 ， 傳統品牌也好 ， 殊途同歸 ， 彼此變得越來越相像 。
最后回到電視產業這樣一個總的議題上 ， 經過兩年的疫情 ， 整個電視市場呈現出的全面下滑的姿態 ， 近年來的電視市場零售規模變化也同樣反映了這一現狀 。 尤其是2021年 ， 市場零售規模跌破了4000萬大關 ， 來到了2825萬臺 ， 這也是12年來最低點 。
但同時 ， 這也是一個機會 ， 就如同前面所述 ， 盡管各有優劣 ， 經過幾年的發展 ， 傳統品牌和新興品牌如今已經站到了統一的起跑線 。 而根據電視產品7-10年更新換代周期來看 ， 中國彩電行業下一個更新換代熱潮將在2023-2025年來臨 。
無論是傳統電視品牌也好 ， 還是新興品牌也好 ， 面對即將到來這樣一個換機熱潮 ， 誰能夠真正厘清電視產品在全屋智能這樣一種全新場景下 ， 究竟該以怎樣的一個形式存在 ， 或許就能夠占據接下來的市場優勢 。
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