愛心吸管
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11月 ， 第四屆進博會 ， 中國加入世界貿易組織（WTO）二十周年專題展 。圖/IC
2001年12月 ， 中國正式成為世界貿易組織（WTO）成員 ， 如今年飲料滿20載 。
入世是中國對外開放的一個里程碑 。當年 ， 也曾有過忐忑 ， 但勇敢邁向世界市場 ， 盡管嗆過水 ， 遇到過漩渦 ， 但亦在汪洋大海中學會了游泳 。20年時間 ， 中國向全球開放市場 ， 越來越深地融入世界貿易體系 ， 既是“世界工廠” ， 也是“世界市場”——帶著“中國制造”標簽的商品在全球流通 ， 中國不斷釋放的消費潛力為全球提供了廣闊市場空間 。
“只要不犯什么大錯 ， 閉著眼睛就能表情掙錢 ， 愛心吸管飲料 。”義烏企業家樓仲平這樣形容可以喝中國剛入世那幾年當地簡單出口企業的狀態 。
樓仲平所創公司1994年起步于家庭作坊 ， 從一根小小吸管做起 ， 現在已經成長為產值上億的吸管行業隱形冠軍 ， 不僅是國內領頭羊 ， 還參與到全球吸管產品標準的制定中 。而這只是中國加入WTO一個變化的縮影 。敢于大海中經風雨 ， 中國企業在全球價值鏈中的位置不斷提升 ， 從早期簡單的加工貿易到現在生產更加創新、高技術含量的產品 ， 進一步邁向中高端價值鏈 。
今日的中國 ， 愛心吸管怎么折視頻 ， 已經成長為世界第二大經濟體、第一大貨物貿易國和第一大外資流入國 ， 成為拉動全球經濟和貿易增長的重要引擎 。中國的高速發展離不開水杯全球化 ， 在全球貿易環境出現惡化、疫情影響全球經濟復蘇的當下 ， 堅持對外開放的中國 ， 或將引領新一輪全球化浪潮折法 。
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“到2003年 ， 幾家美國大客戶的訂單已經占到公司銷售額的80%以上 ， 最高的時候占比達到90% ， 這些客戶包括沃爾瑪、Kmart這樣的知名企業 。”樓仲平創立的義烏市雙童日用品有限公司 ， 在中國剛加入WTO那幾年出口業務占比不斷提升 。
與國外客戶的業務往來重塑著雙童自身的經營管理模式 。
樓仲平接受貝殼財經采訪人員采訪時稱 ， 雙童現在的生產廠房運用到了雨水收集、廢水回收、中水回收等節能設計 ， 是江浙一帶非常講究生態友好的廠區 ， 而這最早是受日本客戶的影響 ?！爱敵跞毡究蛻暨x擇合作伙伴過程中會提一些要求 ， 比如要有無塵化車間、花園式工廠 ， 雖然不是硬性的 ， 但如果企業在這方面做得更好 ， 日本客戶會更加青睞 ?！睂τ?1世紀初的中國企業來說 ， 這些名詞顯得有些陌生 ， 海外客戶的要求促使樓仲平不斷學習和改進 ， 雙童也是較早將綠色環保理念和現代化管理模式運用到日常運營中的制造業企業 。
中國不斷打開國門的過程中折 ， 出口型企業面臨越來越多的競爭和挑戰 。擺在雙童面前的第一重挑戰就是外部客戶集中帶來的利潤壓力 。
樓仲平回憶 ， 由于國外客戶在筆雙童的銷售中占據絕對大頭 ， 國外大訂單下來之后就要優先完成 ， 導致國內小訂單被擠出去 ?！坝行┬∮唵文懿唤泳筒唤?nbsp;， 能放下就放下 ， 這就形成飲料一個惡性循環 ， 越來越集中在國外大企業” 。掌握了話語權的國外大客戶每次下單都壓價 ， 雙童的利潤空間逐漸壓縮 。
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