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事實上，當雙列快手選擇可以變?yōu)閱瘟锌焓值哪且豢?，單列信息流模式便已?jīng)被證明了在商業(yè)化上更突出的能力 。通過加重單列信息流內(nèi)容 ， B站可以增加ARPU以及廣告營銷帶來的收入 。
而降本這一方面，則顯得略微不體面 。從4月份開始，不少UP主便表示，B站曾經(jīng)發(fā)放的創(chuàng)作者激勵數(shù)少了近80% 。而據(jù)毒眸向多個UP主求證 ， 這一數(shù)字基本屬實 。
對于擁有一定粉絲量的UP主來說，創(chuàng)作者激勵并不至關(guān)重要 。一位B站中腰部UP主告訴毒眸，從她近兩年前開始發(fā)布第一條視頻 ， 總共一百多條視頻的創(chuàng)作激勵所得為23萬元，這部分收入也一直存在B站賬戶中并未提出來 ?！叭绻B(yǎng)團隊，這點錢根本不夠用的 ?！?br />
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站在平臺的角度看，B站的PUGC內(nèi)容占到了97%的流量 ， 而PUGC內(nèi)容創(chuàng)作者可以憑借廣告商單等方式養(yǎng)活自己 。以此來看，對UGC創(chuàng)作者的剝削，雖然有些不體面 ， 總體上仍無傷大雅 。但對于更多單純以興趣愛好為驅(qū)動的個人UP主來說，這部分金錢激勵的減少，無疑是一種負面的情緒 。
除此之外 ， 財報會議上陳睿直接表明，過去幾年B站員工數(shù)增長一直是放緩態(tài)勢，2022年B站員工數(shù)增長會“非常有限” 。他還表示，B站已經(jīng)在盤點今年的員工數(shù)情況，自己在內(nèi)部提的要求是：“我們需要大量增長的業(yè)務(wù)會加人，其他的部門不會加人 ?！?br /> 5月20日 ， 據(jù)界面新聞報道，B站開啟裁員 。裁員涉及多個部門 ， 重災(zāi)區(qū)包括直播、游戲、主站、OGV（專業(yè)機構(gòu)創(chuàng)作視頻）和海外業(yè)務(wù)部門 。B站則回應(yīng)稱：近期有業(yè)務(wù)調(diào)整，因此伴隨人員調(diào)整 ， 沒有大規(guī)模裁員 。
商業(yè)化和社區(qū)氛圍 ， 矛盾嗎？
2016年5月24日，面對諸多用戶對B站番劇中貼片廣告的質(zhì)疑，陳睿以一種當時看來相當莊重的方式在知乎評論區(qū)寫下回答 ， 并留下了那句著名的話，“B站未來有可能會倒閉，但絕不會變質(zhì) ?！?br /> 但3年后 ， 在接受采訪時，陳睿的說法已經(jīng)變成，首先要保證B站活下去 ?！敖^對不加貼片廣告”的承諾 ， 也變成了更加折中的“我會讓它盡量晚出現(xiàn)一點，或者我讓它出現(xiàn)的質(zhì)量更高一點” 。
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不難想象變化發(fā)生的原因，B站在上市之前的形象仍是一家社區(qū)，社區(qū)的核心要義或許是那部分人群 。但上市之后，B站最本質(zhì)的屬性仍是一家公司 。而公司的核心要義是盈利，但B站在很長一段時間內(nèi)，沒有展現(xiàn)它作為公司的盈利能力 。
市場的壓力和求生的本能 ， 都讓B站不得不變 。
“大會員”是其改變的重要一步，彼時，這一信息的公布遭到社區(qū)強烈的抵制，用戶帶有強烈的不安全感，認為B站會因此變質(zhì)，破壞原生用戶的體驗 。
在后來，B站大會員的反對聲音幾乎逐漸減弱 。但直到2020年底 ， B站也只擁有2000萬付費會員，相比起來，裁員前從未能實現(xiàn)盈利的“愛奇藝”平臺，擁有過億的付費會員也很難支撐其商業(yè)化模型 。如果B站僅僅是從公司的角度為了盈利，這部分版權(quán)采購的費用，理想狀態(tài)下恐怕也只能與2000萬付費會員帶來的收益相持平 。
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當然，從版權(quán)帶來的護城河附加值來看 ， 這一部分內(nèi)容可以一定程度上給UP主的二次創(chuàng)作掃清障礙 。一位娛樂區(qū)UP主便告訴毒眸，當她使用B站官方采購的視頻內(nèi)容素材時 ， 會更加放心 。
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