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猩猩|Keep要上市,超級猩猩和樂刻過得咋樣?

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深燃(shenrancaijing)原創(chuàng)
作者 | 鄒帥
編輯 | 唐亞華
Keep、樂刻、超級猩猩 , 搖起互聯(lián)網(wǎng)+健身大旗的幾位兄弟 , 終于要跑出一個(gè)IPO 。 Keep于2月25日向香港聯(lián)交所遞交招股書 , 這個(gè)神秘的賽道里終于有賬面被鋪開 。
招股書中顯示 , 2021年前三季度 , Keep營收11億 , 經(jīng)調(diào)整后虧損7億 。 不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為 , Keep的處境比較尷尬 , 做用戶 , 增長乏力;做線下 , 大幅關(guān)店;做硬件 , 團(tuán)隊(duì)不夠?qū)I(yè) , 盈利空間也有限 。
Keep暴露出來的問題并不是它獨(dú)有的 。 互聯(lián)網(wǎng)健身賽道里 , 另外兩位“領(lǐng)頭羊”樂刻、超級猩猩 , 也飽嘗來自內(nèi)部模式和外部環(huán)境的壓力 , 以及健身這件反人性的事情本身的局限性 。
從21世紀(jì)初 , 中國的健身行業(yè)起步 , 健身房的盈利模式就一直是拉新+辦卡 , 有人調(diào)侃“健身房賺錢的那一刻就是倒閉跑路的那一刻 。 ”美容美發(fā)行業(yè)也是同樣的模式 , 但其本質(zhì)上有很大的成癮性 , 并且服務(wù)可以即時(shí)兌現(xiàn) , 可以量化 。 健身產(chǎn)品不管從質(zhì)量還是效果上來看 , 都很難有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 。
2015年開始 , 互聯(lián)網(wǎng)+健身的新模式誕生 , 隨后又經(jīng)歷了一波又一波的融資 , 在消費(fèi)者層面也打開了一條銷路 。 2020年初 , 新冠疫情爆發(fā) , 樂刻、超級猩猩等開辟線上產(chǎn)品 , 但也意外地收獲了一批用戶 。
然而 , 問題依然存在 。 中國的健身行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有建立完善 , 大眾健身自驅(qū)性不強(qiáng) , 目前更多人還是在外部的促銷、廣告共同作用之下被動(dòng)形成需求 。
也就是說 , 目前還是要靠外部因素誘導(dǎo)顧客去參與和建成這個(gè)市場 , 而不是因顧客的消費(fèi)能力和訴求足夠而承載起這個(gè)市場 。
攻城易 , 守城難 。 創(chuàng)新易 , 普及難 。 獲客易 , 留客難 。 反人性賺錢 , 最難 。
“身材焦慮”下的互聯(lián)網(wǎng)+健身 , 發(fā)展得如何?行業(yè)人士向深燃透露 , 目前來看 , 除了Keep , 上得了牌桌的互聯(lián)網(wǎng)健身企業(yè)就是樂刻和超級猩猩 。 不過 , 這兩家的模式也有不少差別 。
先看運(yùn)營模式 。 樂刻走的是月付制 , 北京用戶花239元辦一張?jiān)驴?, 就可以免費(fèi)使用場館和器械 , 還可以免費(fèi)約不同時(shí)間段的團(tuán)課 , 其他部分城市價(jià)格更低 。 超級猩猩走的是次付制 , 沒有月卡和年卡 , 想上團(tuán)課就在小程序隨時(shí)約 。
價(jià)格上 , 樂刻比超級猩猩便宜不少 。 以北京為例 , 不辦樂刻月卡也可以單次付費(fèi)購買團(tuán)課 , 價(jià)格在39元-89元之間 , 以39元居多 。 月卡用戶如果每天約一次課 , 攤薄到每次課就是不到8塊錢 。
超級猩猩的團(tuán)課價(jià)格在89元-159元之間 , 以無器械的89元價(jià)格檔居多 , 100元往上的課程大多需要使用戰(zhàn)繩、壺鈴、蹦床等耗材 , 以及3人小班專訓(xùn)課 。
有6年健身經(jīng)歷的愛好者Pepper打卡過超級猩猩、樂刻等新型健身房 。 她向深燃總結(jié) , 這幾家各有所長 。 “硬件上我喜歡超級猩猩 , 都是萊美授權(quán)正版的 。 我沒遇到過有萊美器械的樂刻門店 , 只有一些像萊美的器械 , 我不喜歡這點(diǎn) 。 環(huán)境上 , 樂刻的衛(wèi)生條件一般 , 很多人用完墊子放回原位都沒有保潔人員清理 。 畢竟樂刻價(jià)格低 , 體驗(yàn)和價(jià)格也是正相關(guān)的 。 ”

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