以老板、方太為代表的中國廚電企業從一開始便堅持了品牌的高端路線 ， 葉丹芃認為 ， 做高端是很多企業的夢想 ， 但一路走來 ， 冷暖自知 。 “走高端路線需要長期主義 。 市場中有太多誘惑會干擾你的選擇 ， 我們最大的心得是選擇‘有所為 ， 有所不為’ 。 比如很多企業希望短時間做大 ， 但我們選擇先把企業做長、做強再做大 。 事實上 ， 用戶選擇高端品牌時 ， 一定希望產品能夠與自己的心理預期對等 。 但要配得上用戶預期 ， 企業必須持續投入到用戶新的價值創造中 ， 形成溢價回報 ， 建立良性的消費循環 。 以洗碗機為例 ， 2015年國內洗碗機銷售額不到20億元 ， 到2020年該產業銷售額接近100億元 。 除了消費需求的助推 ， 我們發現 ， 2015年前的洗碗機產品同1980年代初進入中國的產品并沒有本質區別 ， 但2015年后 ， 大家圍繞適合消費者需求的產品功能、形態做了大量本土化創新 ， 研究適合中國廚房的洗碗機應該是怎樣的 ， 這些創新成果一一被市場所驗證 。 ”
據麥肯錫《2020年中國消費者調查報告》顯示 ， 當前中國中等收入人群約為3億 ， 預計到2025年 ， 新中產人群將超5億 。 “我們所打造的高端并不僅針對金字塔塔尖的人群 ， 將品牌做成奢侈品 。 我們的高端是針對廣闊的中產市場 ， 而這個市場空間是無限的 ， ”葉丹芃表示 。
【家電業|解構中國高端家電市場（一）：高端全面崛起】“高端路線是中國家電產業走向高質量發展道路的必由之徑 ， 它需要企業方方面面能力的重塑 ， 對于行業而言非常重要 。 ”呂盛華指出 ， “它一方面滿足了消費者對美好生活的迫切需求 ， 同時更是中國在國內、國際市場塑造家電強國 ， 提升產業競爭力的重要手段 ， 真正有競爭力的產業在國際市場上一定要有名頭響亮的高端品牌 。 另外 ， 近年來國際地緣政治的競爭也給我們提了個醒 ， 那就是產業上下游的安全問題 。 當你所處的產業鏈地位越高 ， 也就越安全——家電的高端化勢必推動上下游全產業鏈的升級 ， 包括核心零部件技術的領先 ， 當我們站得越高 ， 產業的可持續性才會越強 。 ”
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