一邊縮緊，一邊擴張
美的意欲何為？
美的集團的裁員，讓不少人感嘆，傳統制造業也不行了 。
但隨后，科陸電子的一份公告讓圍觀群眾大跌眼鏡：美的你不是要緊縮過冬了嗎？怎么又開始砸錢了？
5月23日晚，科陸電子發布公告稱，美的集團將通過“委托表決權+定增”的方式 ， 從深圳資本集團手中拿下科陸電子實控權 。此外，科陸電子擬向美的集團定增，以3.28元/股發行不超過4.23億股 ， 募集不超過13.86億元，將全部用于償還有息負債 。
【美的過冬：左手拿刀，右手砸錢】粗略計算，此次美的拿下科陸電子 ， 整體投資資金約為22.23億元 。此時，科陸電子的前實控人，深圳國資委控股的深圳資本集團，才入主科陸電子不到一年 。
而科陸電子也是常年虧損 。2018年和2019年，科陸電子分別虧損12.20億元、23.76億元，被實行“退市風險警示”處理，股票簡稱變為了“*ST科陸” 。
美的這一舉動其實和其裁員的“收縮非核心業務”并不違背 。據第一財經報道 ， 方洪波表示，ToC業務 ， 保留家電核心品類，母嬰、寵物電器等品類優化 。ToB業務，保留“四大四小”核心業務 ， 其它關停并轉 。其中 ， “四大業務”指機器人與工業自動化、樓宇科技、新能源汽車零部件、儲能，這四大業務要堅定地加大投入，越困難越要堅定；“四小業務”指萬東醫療、安得智聯、美云智數、美智光電 。
而拿下科陸電子正好是“四大”中的儲能板塊 。
對美的而言 ， 此次入主科陸電子將進一步擴張其儲能業務 。美的集團表示，能源管理是美的點燃第二引擎，在B端核心業務上布局與突破的關鍵領域 。儲能產業符合國家支持的戰略方向，空間廣闊 ， 科陸電子具備行業競爭優勢 。科陸電子在儲能賽道中兼具自研技術、項目經驗、海外認證、渠道資源等方面能力，是國內少數有能力參與儲能項目全產業鏈的儲能集成商，并已實現對相關核心部件的自主研發 。成為科陸電子的控股股東后，美的擬將其作為開展能源管理業務的主要平臺之一 。
“越是寒冬的時候我們反而要更加堅定的投資未來 。”這是美的集團董事會在2021年年報“致股東”中寫下的一句話 。對美的而言，這個“未來”就是把To B業務 ， 打造成第二增長曲線 。
從其調整業務架構也可看出美的押注To B業務的決心 。2021年年底，美的重新規劃整體業務架構，將原先的四大板塊調整為五大業務板塊，即智能家居事業群、工業技術事業群、樓宇科技事業部、機器人與自動化事業部及數字化創新業務 。除傳統主業智能家居業務是To C業務，其余均為To B業務 。
從2020年疫情爆發以來 ， 兩年多時間里 ， 美的在B端業務上的收購動作不斷 。
2020年3月，美的集團通過下屬子公司美的暖通斥資7.43億元收購合康新能18.73%股份；
同年11月，美的集團全資子公司海南美的樓宇科技有限公司收購了菱王電梯及佛山朗越投資有限公司；
12月，美的集團通過收購泰國日立壓縮機公司；
2021年2月，美的集團以22.97億元收購北京萬東醫療科技股份有限公司29.09%股權；
11月決定全面收購 KUKA 的股權并私有化
但目前來看，B端業務對美的集團營收貢獻還十分有限 。2021年美的To B業務總收入為750億元，占總營收比重的21.8% 。方洪波自己也坦言 ， 美的B端業務多元化，但目前效果顯然還難以達到預期，美的仍未能從B端找到新增長曲線 。
轉型之路還任重道遠，但行業寒冬卻更加嚴峻的襲來，對于美的這個千億家電龍頭來說 ， 裁員或許是一個更加快速有效的“過冬”方式吧 。
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