現(xiàn)在的拼多多離2021年3月黃崢離開的日子，已經(jīng)過去一年零九個(gè)月了 ， 在這段時(shí)間里拼多多營收仍保持了高速增長，同時(shí)也照常迎來這個(gè)日子之后的第二個(gè)雙11 。
拼多多沒了黃崢，照常運(yùn)行，甚至在組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)拓展、業(yè)績走勢(shì)上變現(xiàn)得更像一家成熟的大公司 。
當(dāng)然，拼多多也遇到了一些新問題與新對(duì)手 。例如物流的合法合規(guī)化問題，高端市場(chǎng)獲客后的留存問題等等 。
至于新對(duì)手上，抖音快手在極速?zèng)_擊著拼多多的下沉市場(chǎng) 。從GMV體量來看，如今抖音和快手雖不能和拼多多相提并論 。不過，二者的發(fā)展勢(shì)頭卻非常迅猛 。2020年快手的GMV同比增速為540% ， 2021年GMV 6800億元，同比增長78.4%；2020年抖音電商GMV也是上一年的3倍，2021年抖音電商GMV約為8000億元左右 。
同時(shí)，拼多多與快手的崛起都是依靠下沉市場(chǎng)，二者都是低價(jià)產(chǎn)品居多 ， 不僅在產(chǎn)品屬性上類似，目標(biāo)用戶群體更是有相當(dāng)大的重合部分 。在營銷模式上，快手以及現(xiàn)如今的抖音都注重私域營銷 。
也就是說 ， 快手與拼多多在用戶端、商家端、供應(yīng)鏈端都會(huì)直接沖撞 。在不久的將來，拼多多和抖音快手極有可能陷入同一市場(chǎng)范圍內(nèi)的貼身肉搏競爭 。
如果把抖音快手的流量池比作攻堅(jiān)利器的話，那么適時(shí)調(diào)整、激發(fā)新活力就是拼多多的立根之本 。
就如同黃崢在離職公開信中表示的：拼多多自身還很年輕 ， 還有很厚、很長的雪坡，還有比較長時(shí)間的高速增長空間 。它不應(yīng)該是彰顯個(gè)人能力的工具，也不應(yīng)該有過多的個(gè)人色彩 。與此同時(shí)，它應(yīng)該作為一個(gè)獨(dú)立的公眾機(jī)構(gòu)，展示它作為一個(gè)機(jī)構(gòu)獨(dú)特的社會(huì)價(jià)值、組織結(jié)構(gòu)和文化，它會(huì)因循著它自身獨(dú)特的命運(yùn)生生不息，不斷演化 。
【拼多多沒有黃崢的第二個(gè)雙11，似乎更好了？】一個(gè)沒有黃崢的拼多多，或許是一個(gè)更好的拼多多 ， 也將迎來更激烈的市場(chǎng)競爭 。
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