這背后 ， 是華米科技在“去小米化”及發展自有品牌的過程中，需要在打通渠道、品牌建設、產品創新等方面有更多投入 。
比如2015年，華米科技推出了自有品牌“躍我” 。過去幾年為了擺脫對小米的依賴，華米也陸續推出折疊跑步機、運動鞋服、TWS耳機等產品，以期擴充其自有品牌的品類 。
事實上，自2013年成立起，華米科技與小米就密不可分 。作為小米的生態鏈企業，華米科技在前者的助力下迅速發展壯大 。2016年，成立僅三年的華米科技就成長為一家營收超過15億元的公司 。
從財報來看，一季度華米科技來自自有品牌產品的收入占比超過65% 。作為對比，去年這一比例不到47%；更早前的2015年，其自有品牌占比在3%左右 。這也反映了過去幾年 ， 華米科技“去小米化”的進展 。
葛甲對《華夏時報》采訪人員分析認為，當前華米已經是一個獨立品牌，但其與小米更多是競合關系 。在華為、榮耀、oppo等手機廠商紛紛加碼可穿戴賽道的情況下，獨立廠商在生態優勢、議價能力、供應鏈能力和銷售渠道均弱于前者 。華米會在與小米共存的狀態下，逐漸擴大自有品牌占比 。
不過，他認為這對華米來說是一個過渡階段，并不是終局 。“未來華米科技還是要自建渠道 ， 但這個渠道未必是排他性的，一定是多入口共存的狀態 。在銷售渠道、供應鏈方面有長期持續的投入 。在這方面，華米科技還有很長的路要走 。”
責任編輯：黃興利 主編：寒豐
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