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小米科技|小米出海，全靠“竹林”( 四 )

小米科技小米生態(tài)鏈


一個(gè)符號(hào)之差 ， 作為小米AIoT排頭兵的小米生態(tài)鏈企業(yè)要承擔(dān)的責(zé)任發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變 。
在新的“×”法中 ， 小米仍以智能手機(jī)為核心 ， 繼續(xù)發(fā)力AIoT形成硬件生態(tài) ， 憑借多樣的硬件設(shè)備和海量的用戶基礎(chǔ) ， 實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的數(shù)據(jù)沉淀和生態(tài)鏈發(fā)展 。 再反過(guò)來(lái)反哺智能手機(jī)與AIoT業(yè)務(wù)的良性循環(huán) ， 好在未來(lái)萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代占得先機(jī) 。
過(guò)去幾年 ， 小米的“竹林效應(yīng)”在海外復(fù)制是成功的 ， 也托起了小米新的增長(zhǎng)高潮 。 但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看 ， 國(guó)際形勢(shì)、疫情影響甚至是匯率的細(xì)微波動(dòng)都可能影響到小米的業(yè)績(jī) 。 畢竟雷軍早就說(shuō)小米的硬件利潤(rùn)率不會(huì)高于5% 。
3、總結(jié)
通過(guò)投資與合作的形式 ， 小米培育了一片自己的“竹林” 。
按照小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德的總結(jié) ， 生態(tài)鏈企業(yè)享受了小米的四大紅利 ， 即品牌紅利、用戶紅利、渠道紅利和海外紅利 ， 因此能用兩三年時(shí)間迅速成長(zhǎng)為一家營(yíng)收十幾億元的公司 。
但隨著竹子越來(lái)越多 ， 市場(chǎng)上的“空白地”就越來(lái)越少 。 比如在小米有品商城 ， 單“掃地/掃拖機(jī)器人”這一個(gè)品類就有5家不同供應(yīng)商 ， 包括杉川機(jī)器人、追覓科技、石頭科技、云米科技以及銀星智能 。
如何平衡他們之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 ， 避免內(nèi)耗和內(nèi)卷 ， 可能會(huì)是小米未來(lái)的一個(gè)重要工作 ， 畢竟為了利益鬧得兄弟反目的例子數(shù)不勝數(shù) 。 而且這件事處理不好 ， “去小米化”可能將成為一種常態(tài) ， 小米此前數(shù)年的苦心經(jīng)營(yíng)也將被打亂 。
小米及生態(tài)鏈企業(yè)出海之所以成功 ， 是因?yàn)樗鼈儼l(fā)揮了產(chǎn)品、營(yíng)銷和服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì) ， 因地制宜；并且能夠結(jié)合目標(biāo)國(guó)的政策或者消費(fèi)特征做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 ， 甚至是定制化的生產(chǎn)商品 。
但是 ， 既然選擇上船“出海” ， 就要學(xué)會(huì)面對(duì)風(fēng)浪 ， 海上從來(lái)都是瞬息萬(wàn)變 ， 從艷陽(yáng)高照到狂風(fēng)暴雨也許只在一瞬間 。

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