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《保衛蘿卜3》思維模式測試結果灰度測試結果很相似

產品經理到底是一個什么樣的角色？他所需要具備的思維模式是什么？作者在玩游戲《保衛蘿卜3》時 ， 感受到當產品經理就像玩這款游戲一樣 ， 兩者的思維模式非常相似 。 具體是什么？一起來看看吧 。
《保衛蘿卜3》思維模式測試結果灰度測試結果很相似
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產品經理 ， 往簡單說是公司招聘時的一個職位 ， 也是現有公司中軟件開發的一個環節、是經常被技術懟的角色 ， 但對于產品的從業者來說 ， 產品更像是一種“思維+態度”混合體 ， 態度要開放、謙卑等 ， 而思維模式也可以說是被此行業大牛們總結出來的“獨孤九劍” 。 而最近筆者發現在玩游戲時也有效果 ， 這款游戲叫做《保衛蘿卜3》 。
一、暫停：看全局
開局先來個暫停 ， 為什么哪？因為要看清局勢 。
要看清保衛的蘿卜在什么位置
要看清怪物出現的地方是哪里、有幾個
要看清怪物到蘿卜的行路徑
要看清初始布置的武器有哪些種類、可以放到哪里、放幾個
結合金幣考慮怎么升級這些武器 ， 因為初始的武器放置位置會決定后面清理場上道具的速度
《保衛蘿卜3》思維模式測試結果灰度測試結果很相似
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是不是和做產品工作很像？
保衛的蘿卜（我們的業務目標是什么）
怪物在哪里（現在的困難、難點、競爭格局）
路徑怎么走（這個業務的milestone是什么 ， 如何設置）
放武器的問題（結合現在的資源 ， 我要先做什么、做到什么程度的MVP）
只有開局需要暫停嗎？不是的 。 而隨著項目的深入 ， 也要具備這個能力 ， 隨時隨地都要有能力停下來看局勢的能力 ， 而不是僅僅關注馬上要來的一波怪物 。
如果局勢大概率涼涼 ， 甚至可以馬上再開一局 ， 而不是浪費時間等待；如果需要調整 ， 就要馬上做判斷和調整的策略 ， 就像下一個章節要說的那樣 。
我們也可以在回想下大家日常工作中的會議 ， 經常會出現開著開著就有兩排觀點開始激烈辯論：一個說價值一個說價格 ， 一個說用戶體驗一個說商業壓力 ， 一個說不好實現一個說看看競品 ， 就這么一直爭吵 ， 爭吵到什么時候？預約的會議室時間到了 ， 有人敲門說還有下一個會的時候 。
在這個過程中 ， 也會有人站出來 ， 說大家先停下 ， 我們來梳理下剛才討論所有的信息 ， 然后在求同存異的基礎上 ， 繼續推進會議 ， 而這個人其實就是按下暫停鍵 。
二、調整：看變化
如果已經是最后一波怪物 ， 且怪物沿著既定路徑已經走到后半段 ， 那么我們在前半段路徑上安裝的武器還有什么存在的意義（武器射程有限）？此時在出口處的資源沒有實際用途 ， 那能干嘛？
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就是賣掉 。
為什么？因為此時這批武器的價值就是賣掉 ， 然后換得金幣 ， 再用金幣在后半程安裝更多的武器 ， 讓勝利的概率提高 ， 讓勝利的曙光盡快到來 。
《保衛蘿卜3》思維模式測試結果灰度測試結果很相似
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而且我們在做產品的時候也會有類似的情況 ， 比如一個功能已經做完MVP ， 并且灰度測試的結果很差 ， 那么是否應該就及時止損？而不是因為沉默成本繼續原來的思路做下去 。
而如果灰度測試結果很好 ， 是否需要打磨到自己認為的“完美”在發布？用一個大招驚艷世界？不是的 ， 需要看到市場的變化很快 ， 要盡快占領市場和用戶心智 ， 同時也要考慮到“軟件為什么要有迭代” 。

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