同樣是智能家居 ， 三翼鳥(niǎo)為何能夠打破同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)格局呢?原因很簡(jiǎn)單 ， 三翼鳥(niǎo)背后有家電巨頭海爾的支撐 。 還有不容忽略的一點(diǎn)就是 ， 海爾除了可以提供云平臺(tái)的支撐外 ， 在家電行業(yè)的完善布局 ， 同樣是核心競(jìng)爭(zhēng)力 。
作為一個(gè)資深的家電巨頭 ， 海爾目前的產(chǎn)品布局相當(dāng)完善 ， 除了冰箱、空調(diào)、電視等產(chǎn)品外 ， 還有油煙機(jī)、灶具等產(chǎn)品 。 粗略的統(tǒng)計(jì)了一下 ， 從廚房電器 ， 到電熱水器為代表的浴室電器 ， 還有凈水機(jī)等產(chǎn)品 ， 海爾都有拳頭性的產(chǎn)品 。
而且 ， 在智能家居剛剛興起的時(shí)候 ， 海爾已經(jīng)開(kāi)始布局 。 支撐三翼鳥(niǎo)的海爾智家體驗(yàn)云平臺(tái) ， 就是海爾最早打造的智能家居平臺(tái) ， 在不斷完成后成為了云平臺(tái) 。 如果說(shuō)智能家居分為三個(gè)階段 ， 那么海爾第一階段實(shí)現(xiàn)了旗下所有家電產(chǎn)品的智能化布局；第二階段打造了智能家居平臺(tái)；第三階段根據(jù)用戶需求打造了三翼鳥(niǎo)智能家居品牌 ， 為用戶提供個(gè)性化的技術(shù)解決方案 。
【海爾|同樣是智能家居三翼鳥(niǎo)為何能夠在同質(zhì)化格局中脫穎而出？】再看其他智能家居品牌 ， 要么是單獨(dú)做一款智能家電產(chǎn)品 ， 要么單獨(dú)做一個(gè)智能家居平臺(tái) ， 沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)化的解決方案 ， 也沒(méi)有深入挖掘用戶的各種需求 。 試想 ， 沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品 ， 沒(méi)有過(guò)硬的平臺(tái) ， 怎么在智能家居行業(yè)中脫穎而出呢？
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