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|家電市場(chǎng)更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)還在后頭( 二 )


提升經(jīng)營(yíng)管理的效率 , 借外部市場(chǎng)低迷的機(jī)會(huì) , 倒逼內(nèi)部的職能模塊和組織平臺(tái)的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)力提升 。 比如減少內(nèi)耗、降低溝通成本、加速一致服務(wù)外部商家客戶(hù)的能力和水平 。 少抱怨、少內(nèi)卷 , 多一致對(duì)外出招、促銷(xiāo)落地、變革探索等 。
過(guò)去大家總是說(shuō) , 為了避免風(fēng)險(xiǎn)“不能將所有的蛋都放在一個(gè)籃子里” 。 現(xiàn)在對(duì)于家電廠商來(lái)說(shuō) , 應(yīng)該是“將所有的蛋都放到一個(gè)籃子里” , 然后為了減少風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)該盯好那個(gè)籃子 。 緊緊盯住一個(gè)自己最熟悉 , 最擅長(zhǎng)的市場(chǎng)和品類(lèi) , 最終一定會(huì)有收獲 。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō) , 家電企業(yè)要盯用戶(hù)做出好產(chǎn)品 , 特別是要回歸優(yōu)勢(shì)品類(lèi)和業(yè)務(wù) , 做強(qiáng)做精做透 , 實(shí)現(xiàn)高中低端市場(chǎng)的全面搶奪;經(jīng)銷(xiāo)商則要盯著用戶(hù)做好營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的內(nèi)容和手段創(chuàng)新 , 低價(jià)賣(mài)貨人人會(huì) , 推高賣(mài)精就不是誰(shuí)都會(huì)了 。 所以 , 家電經(jīng)銷(xiāo)商的差距不在價(jià)格成本上 , 而是營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力上 。
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【|家電市場(chǎng)更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)還在后頭】====

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