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神舟電腦|曾經(jīng)逆水行舟,如今卻被浪潮淹沒,神舟電腦到底怎么了?

神舟電腦|曾經(jīng)逆水行舟,如今卻被浪潮淹沒,神舟電腦到底怎么了?

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神舟電腦|曾經(jīng)逆水行舟,如今卻被浪潮淹沒,神舟電腦到底怎么了?

一直以來 , 春節(jié)期間都是電腦銷售的淡季 。
【神舟電腦|曾經(jīng)逆水行舟,如今卻被浪潮淹沒,神舟電腦到底怎么了?】然而在2001年的冬天 , 一個名叫吳海軍的商人卻開著自己的“神舟”開始了艱難的破冰之旅 。
這家成立于千禧年初的IT企業(yè) , 僅用6年的時間 , 就成功以100萬的銷量穩(wěn)居中國本土電腦品牌第二位 , 它的領(lǐng)頭人 , 也一度超越聯(lián)想掌門人柳傳志 , 成為中國電腦行業(yè)第一富豪 。

在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)初期的價格戰(zhàn)和一波三折的上市之旅后 , 這家曾被央視評價為用一年時間走完其它品牌六年道路的國產(chǎn)電腦品牌 , 為何漸漸淡出了人們的視野?觸摸品質(zhì) , 發(fā)現(xiàn)未來 , 請立即觀看本期十萬個品牌故事之《神舟:價格屠夫》

面對曾經(jīng)數(shù)十家電腦品牌互相競爭的國內(nèi)市場 , 神舟電腦的領(lǐng)頭人吳海軍夸下海口 , 他表示如果只有兩家公司能活到最后 , 那么一個是聯(lián)想 , 另一個必定是神舟 。
后來的事實也證明了他的確所言非虛 , 聯(lián)想成為中國電腦行業(yè)領(lǐng)先品牌 , 神舟也一度用價格戰(zhàn)站穩(wěn)了腳跟 , 銷量位居第二 。
時過境遷 , 2018年5月6日 , 聯(lián)想在5G信道數(shù)據(jù)碼投票上選擇了站在高通這邊 , 它的對立面 , 則是受到一眾國產(chǎn)品牌支持的華為 。

這讓口碑本就日漸勢微的聯(lián)想被冠以“美帝良心企業(yè)”的稱號 , 遭到鋪天蓋地的口誅筆伐 。
而作為曾經(jīng)和聯(lián)想比肩的神舟 , 雖然在游戲本等產(chǎn)品上大費周章 , 但是也難逃質(zhì)量差 , 曝光量越來越低的尷尬處境 。
吳海軍曾經(jīng)念過這么一句被他改編的詩:兩岸猿聲啼不住 , 神舟已過萬重山 。

面對用戶質(zhì)疑和更加多元化的市場 , 神舟到底該何去何從?關(guān)于神舟的發(fā)跡 , 也要從十多年前 , PC市場群雄爭據(jù)的時代開始說起 。
1995年到2001年這六年間 , 吳海軍一展商人本色 , 通過囤積電腦核心部件以及電影卡 , 讓自己東拼西湊成立的新天地集團 , 賺到了600萬元 。
2001年9月 , 神舟電腦股份有限公司成立 。 次年 , 新天梯集團年產(chǎn)值達20億 , 旗下?lián)碛小氨捡Y主板”、“神龍主板”、“小影霸顯卡”等多個品牌 。
當時的神舟作為一家剛剛進軍電腦市場的國產(chǎn)品牌 , 沒有人會想到 , 它在第二年就實現(xiàn)了月銷量破2萬的成績 。
很多人應(yīng)該還對那年“四千八百八 , 奔四扛回家”的央視廣告留有印象 , 至此 , 為了在市場中站穩(wěn)腳跟 , 神舟開啟了追求極致性價比的價格戰(zhàn) 。

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