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互聯(lián)網(wǎng)思維的九大思維 互聯(lián)網(wǎng)思維的九大思維20個(gè)法則

生活百科

1、1、用戶(hù)思維
用戶(hù)思維可以簡(jiǎn)單從三個(gè)角度來(lái)理解：WHO?WHAT?HOW?這也是營(yíng)銷(xiāo)最基礎(chǔ)的底層理論 。我們是誰(shuí)？我們能為你提供什么？我們將以什么樣的方式為你們提供 。
2、極簡(jiǎn)思維
極簡(jiǎn)思維所信奉的特點(diǎn)是：少即是多 。所以極簡(jiǎn)思維下，能砍掉的則砍掉，單點(diǎn)突破，集中精力與資源做好一個(gè)業(yè)務(wù)板塊 。
1997年蘋(píng)果評(píng)估接近破產(chǎn)，喬布斯回來(lái)，砍掉70%的產(chǎn)品，專(zhuān)注于研發(fā)指定產(chǎn)品，97年虧損10.4億美元，98年盈利3.09美元 。這種思維模式與營(yíng)銷(xiāo)思維也是一致的，少即是多 。結(jié)合消費(fèi)者五大思考模型：只能接收有限的信息；喜歡簡(jiǎn)單，討厭復(fù)雜；容易失去焦點(diǎn)；缺乏安全感；對(duì)品牌的印象不容易被改變；所以越簡(jiǎn)單越好，不要強(qiáng)行塞給用戶(hù)一堆東西 。
【互聯(lián)網(wǎng)思維的九大思維 互聯(lián)網(wǎng)思維的九大思維20個(gè)法則】3、極致思維
極致思維，就是把產(chǎn)品、服務(wù)和用戶(hù)體驗(yàn)做到極致，超越用戶(hù)預(yù)期 。典型案例是羅振宇的“羅輯思維”，多一點(diǎn)死磕精神，多一點(diǎn)完美主義 。從每天早晨60秒的語(yǔ)音，到“時(shí)間的朋友”跨年演講會(huì)，堅(jiān)持了好幾年沒(méi)有變 。
讓內(nèi)容處于不斷的優(yōu)化狀態(tài)，將產(chǎn)品與服務(wù)做到最好，這就是極致思維 。
4、迭代思維
迭代思維的本質(zhì),是要及時(shí)乃至實(shí)時(shí)地把握用戶(hù)需求,并能夠根據(jù)用戶(hù)需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)的產(chǎn)品調(diào)整 。追求一個(gè)字：快 。典型案例就是小米 。從一開(kāi)始就讓用戶(hù)參與進(jìn)來(lái)，然后不斷的更新和優(yōu)化產(chǎn)品 。
5、流量思維
有人的地方就有流量，流量也意味著體量，體量意味著分量 。“目光聚集之處，金錢(qián)必將追隨”，流量即金錢(qián)，流量即入口 。有時(shí)候“免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)”，回首當(dāng)年的360安全衛(wèi)士，用免費(fèi)殺毒入侵殺毒市場(chǎng)，一時(shí)間攪的天翻地覆，再看看，卡巴斯基、瑞星等殺毒軟件，估計(jì)沒(méi)有幾臺(tái)電腦還會(huì)裝著了 。“免費(fèi)是最昂貴的”，但是也不是所有的企業(yè)都能選擇免費(fèi)策略，因產(chǎn)品、資源、時(shí)機(jī)而定 。
6、社會(huì)化思維
企業(yè)利用社會(huì)化工具/媒體等，重塑企業(yè)和用戶(hù)的溝通關(guān)系、組織管理、運(yùn)營(yíng)模式 。例如很多女生都愛(ài)看的淘寶直播，淘寶大v薇婭上線(xiàn)一小時(shí)，在線(xiàn)觀(guān)看數(shù)從0到幾百萬(wàn) 。很多觀(guān)眾會(huì)去幫助傳播和擴(kuò)散 。互聯(lián)網(wǎng)思維：企業(yè)與用戶(hù)之間是網(wǎng)狀的溝通，用戶(hù)既是產(chǎn)品的使用者、也是產(chǎn)品的傳播者和評(píng)價(jià)者 。
7、大數(shù)據(jù)思維
大數(shù)據(jù)思維，是指對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素的理解 。用戶(hù)在網(wǎng)絡(luò)上可被監(jiān)測(cè)和分析的行為給了大數(shù)據(jù)更多的可能性 。滴滴的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以幫助交通管理部門(mén)分析交通的擁堵與路線(xiàn)的實(shí)時(shí)實(shí)用情況 。
8、平臺(tái)思維
平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的驅(qū)動(dòng)力，全球100強(qiáng)的企業(yè)里，有60%都是平臺(tái)型企業(yè) 。以“什么值得買(mǎi)”為例，老板最初創(chuàng)建的目的竟然是為了給老婆買(mǎi)個(gè)包，最后卻成就了今年7月的上市 。其中與京東，網(wǎng)易考拉等都有合作 。平臺(tái)是共建一個(gè)多方共贏(yíng)的生態(tài)圈 。
9、跨界融合思維
(隨著)互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)的涉及的領(lǐng)域越來(lái)越多，(如)零售、圖書(shū)、金融、電信、娛樂(lè)、交通、媒體等等 。舉個(gè)例子：航空公司與運(yùn)輸公司合作，為運(yùn)輸公司輸送客源，然后向每輛大巴車(chē)收取一定的租金；而運(yùn)輸公司為航空公司制作機(jī)身廣告，同時(shí)將大巴車(chē)以更高的價(jià)格轉(zhuǎn)租給大巴車(chē)司機(jī) 。這也是一次典型的流量思維與跨界思維相結(jié)合的商業(yè)模式，成功的將機(jī)場(chǎng)客源流量變現(xiàn) 。而整個(gè)商業(yè)鏈條中的所有節(jié)點(diǎn)都獲得了更多的利益 。

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