【摘要】：體例工程竣工結算是施工單元一項重要的事情，其質量高低直接影響到企業利潤 。如何做好結算事情，是我們一直值得探討的問題 。筆者就本身多年的事情履歷，針對如何做好工程結算事情提出了看法 。
【要害】：工程竣工結算 體例本事
工程竣工結算是工程造價管理要害中的一項重要事情，是指在工程竣工驗收階段，按條約調價領域和調價要領，對實際孕育發生的工程量增減、設備和材料價差等舉行調解后計算和確定的價錢，回聲的是工程項目實際造 。結算價一般由承包單元體例，由發包單元審查，也可委托具有相應資質的工程造價咨詢機構舉行審查 。如何令竣工結算真實回聲出施工單元按條約完成的事情內容，同時實現利潤最大化，不停提高企業的施工管理程度，本人從一個造價管理人員的角度提出以下幾點看法 。
一、投標階段
對施工企業而言投標階段是影響工程竣工結算造價的第一個要害，也是施工單元第一次與項目的親密打仗，對擬建項目的相識就從投標現在開始 。
從研究招標文件、踏勘現場、投標決議操持、體例投標文件、遞交投標文件的每一個要害中，我們對項目有一個比力深刻的相識 。我們將招標文件的要求、工程量清單的精確性、投標決議操持中所操作的報價要領這些所有信息搜集于腦中，在爭取獲得中標時機的同時總結過濾出工程結算中可以獲得更大利潤的突破口 。
二、條約簽訂階段
（一）施工條約概述
建造工程施工條約是發包人與承包人就完成特定工程項目的修建施工、設備布置、工程保修等事情內容，確定兩方權利和義務的協議，是工程建造質量控制、進度控制、投資控制的主要依據，建造施工歷程牢牢圍繞著施工條約去實施 。
（二）重視條約文本，力圖公正簽訂條約條款
我們除了對條約正當性舉行闡述，還應對其完善性、精確性舉行闡述，包含：構成條約文件是否齊全；用詞是否精確，有無模棱兩可或寄義不清環境；對工程中大概出現的倒霉環境是否有足夠的預見性等舉行闡述 。
擬簽的施工條約一般都是由招標人供給，其條款更傾向于掩護發包人，所以簽訂條約時造價人員應針對涉及造價的每一條款要仔細研究，特別是關于條約領域、工程價款支付、價款調解、變動、不能抗力、工期、違約、索賠及爭端管理等條款，力圖對不公正條款的修改，為工程結算事情創造良好的前提基礎和條件 。
（三）樂成案例
由于擬簽條約基本上由招標人供給，部門施工企業條約管理人員會抱著妥協思想，不加爭取而去簽訂條約，敷衍這種環境有時會對企業造成較大的損失 。本人曾在2008年4月在實際事情中遇到如下環境：某一管網革新路面修復工程招標文件擬簽條約中一條款“敷衍設計中存在而清單中未列出的項目，投標期間投標單元可提出增加清票據目；若未增加相應子目，其報價應視同包含水量在其子目之中，結算不再另行增加計價” 。針對上述條款本人指出其與擬簽條約的23條條約價款及調解中23.2(2)“在項目實施期間，招標文件工程量清單的項目、原設計沒有而實際孕育發生設計變動的項目，其工程量以工程師依據中華人民共和國國度尺度《建造工程工程量清單計價范例GB50500-2003》、計價措施……經發包人審確認執行”的條款抵牾，并引用《建造工程量清單元計價范例 GB50500-2003》第4.0.9 條第1點“工程量清單漏項或設計變動引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據”及《廣東省市政工程計價措施2006》的5.3.6條“工程量清單漏項引起新增工程量清單項目，按本措施第5.3.5條劃定執行”（5.3.5是工程變動確認引起新增工程量清單項目，條約價款的調解要領）的條款作為增補辯證依據 。指出工程量清單的精確性因由招標人賣力，并且造價工程師應對招標清單負擔相應的職業責任，而不是經由設定不公正條款虧避責任 。本著條約簽訂的公正原則，經多次協商終與甲方告竣一致意見――取消上述條款 。本項目“清單漏項”最終造價占審審定案結算價的8.82%，上述“清單漏項不再另行增加計價”條款的取消，為企業挽回了損失，同時取得了較高的經濟利潤 。
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