（二）體例投標報價
體例精確的預算是投標報價最好的依據，它包含了調查材料、檢察現場、體例預算、闡述報價及調價的整個歷程 。經由闡述報價，也能改正預算中的錯誤，提高體例預算的精確性，從而來幫助決議操持調價領域 。但如遇到預算項次不細時，需要增補單元估價，并應加以詳細說明，制止確定標價缺乏相比的口徑及據以核對單元的尺度 。
凡到場工程建造投標的承包商，編標事情往往要在劃定的時間內，完成現場踏勘、市場調查、標價計算和研究對策 。報價的體例事情要在統一計劃擺設和協調下，由施工組織計劃、工程預算、設備配備和材料物資等部門分別舉行事情，然后由具有工程造價管理程度較高者和領導直接到場決議操持使編標和決議操持較好地討論起來，可以編出完備的施工組織計劃和標價，才氣到達應有的精度，中標價簡直定非常重要，它一方面要公正，即是要做獲得并留有余地；另一方面要有競爭力 。如無完善的工程造價管理系統，沒有嚴格的計劃，往往會顧此失彼，丟三落四，造成漏項，計算錯誤等 。
1、 要求投標單元的能力較強
敷衍接納預算體例的要領確定預算，其精確性跟投標單元的能力是有很大關連的 。若單元工程預算能力較強，就會在投標中得利；反之能力有限者，將處于被動 。
2、 要使得預算精確性增強，在投標中占有有力職位地方
由于接納預算體例的要領要對施工圖紙非常熟悉，還要綜合思量施工周邊環境以及材料的現行價錢等具體因素，可以較為精確地舉行工程預算，使得在投標報價時可以盡大概地靠近標底，使得投標單元在很大程度上可以中標 。
3、 可以很好地把控報價，為投標單元中標后獲得更大的利潤
一方面，預算體例要領是將絕大多數的因素都思量進去，也即是說其得出的預算在很大程度上靠近理想工程造價，較為精確駕馭住造價；另一方面，在報價的時候要保證工程項目可以帶來利潤，因而要在預算基礎上有所增加 。
4、 調價決議操持
報價最終會采納的要領是調價決議操持 。有效的決議操持會在很大程度上提高工程中標率以及將來獲得的利潤 。盡大概地獲得更多的好處即是調價決議操持的目的，保本微利是最基本的目標，用保本低價超通例的報價要領來舉行決議操持，也是許多投標單元習用的報價計謀 。
總結：預算定額是工程建造中一項重要的技能經濟指標，回聲了在完成單元分項工程耗損的活勞動和物化勞動的數量限制 。這種限制最終決定著單項工程和單元工程的資本和造價，在工程招投標中具有極其重要的意義 。因此需要仔細研究其在工程招投標中的作用，提高工程建造造價管理程度，獲取更高的經濟效益 。
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【淺析工程預算定額在工程招投標中的應用】房修工程人工
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