摘要：土建工程價錢控制是一項集管理、技能、質量、施工于一體的綜合性系統工程，要想有效控制土建工程造價管理，應該從工程的全歷程入手，從建造的全員著手，才氣實現工程質量、工期、投資三控目標，從而提高工程造價的管理程度 。本文從土建工程項目造價特點及其構成出發，討論了土建工程造價管理控制中存在的問題，總結出修建工程造價預算的控制要點 。
要害字：土建工程施工造價控制
中圖分類號：S969文獻標識碼： A
引言：
修建工程造價的科學控制是一項綜合了技能性和專業性的事情 。而如何對修建工程造價舉行科學有效的控制，讓修建工程造價的增幅控制在公正的領域之內，已經成為所有施工單元及其造價控制人員所要面對的重要課題 。
1.土建工程項目造價特點及其構成
1.1工程項目造價特點 。
（1）單件性 。
每一個工程項目都有特定的用途，具有差另外結構、造型和裝飾，差另外體積和面積，建造時要接納差另外工藝、設備和修建材料 。縱然是用途相同的工程項目，其技能程度、修建品級和修建尺度也有差別，這就使得工程項目的實物形態千差萬別，也導致工程造價的千差萬別 。
（2）多次性 。
工程項目的生產歷程是一個時間段長、數量大的生產消費歷程 。一般包含：提出項目提倡書舉行可行性研究、開端設計、施工圖設計、工程招標、條約實施和竣工驗收等階段 。
（3）分項性 。
一般每個工程項目都是由多個單項工程構成的，一個單項工程由幾個單元工程構成，一個單元工程由幾個分部工程構成，一個分部工程又可分成若干個分項工程，而體例工程項目造價是從分項工程開始的 。
1.2工程項目造價構成 。
工程造價由修建布置工程用度、設備及工器具購置費、工程建造其他用度、預備費、財政用度構成 。修建布置工程用度是指建造單元支付給從事修建布置工程施工單元的全部生產用度，由直接工程費、間接費、計劃利潤和稅金構成 。
2.土建工程造價管理控制中存在的問題
2.1市場競爭不范例 。
跟著修建市場的逐步擴大，市場的供求關連嚴重失衡導致了市場競爭愈演愈烈 。投資方一般只思量工程造價中的市場利潤或定額利潤而不關注中標價錢是否低于資本；現在在高利潤空間的修建行業內對施工單元的收費尺度一般按照企業資質品級高低而有所區別，因此，為了追求更高利潤資質低的企業掛靠資質高的，待工程中標后則不記資本，不擇手段甚至采納違法行為來控制工程投資；針對現在國內修建市場的無標底招標，施工企業為了中標而人為低沉報價導致報價失真，中標后采納更低價錢實行轉包的形式，最終導致工程報價背離實際孕育發生造價，最終使招投標管理部門不得有效監控中標價是否低于資本價的要害要害，部門業主為淘汰工程投資而操作修建市場“僧多粥少”的現狀導致不公正低價中標，給工程質量埋下隱患 。
2.2設計變動頻繁孕育發生，“三超”現象普遍存在 。
在實際運作中，許多建造單元輕忽了設計階段的重要性，往往把造價控制的重點主要放在施工階段乃至工程決算階段，因此每每出現投資超限的現象 。他們急于項目的開工建造，但同時又沒有做好充實的準備，在投資額度的駕馭、修建尺度的尺度、設計深度的審查以及招標文件和承包條約的公正與完善程度沒有嚴格把關，造成一邊施工一邊變動，對變動的須要性和公正性沒有看管，對更革新成的損失沒有相應的責任制約 。
2.3造價工程師素質偏低 。
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