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淺談技改項目土建工程的造價管理與控制( 二 )

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2．嚴把審核關(guān) 。在一個投資上千萬的廠房建造土建工程中，很難不孕育發(fā)生設(shè)計變動 。在設(shè)計階段變動，則只需修改圖紙，其他用度尚未孕育發(fā)生，損失有限；如在采購階段變動，不光僅需要修改圖紙，并且設(shè)備、材料還須重新采購；若在施工階段變動，除以上用度外，已施工的工程大提要拆除，勢必造成重大變動損失 。為此，要嚴格執(zhí)行設(shè)計審批流程，嚴把校核關(guān)，把變動控制在設(shè)計階段初期，實現(xiàn)土建工程造價獲得有效預控 。
3．增強概預算管理 。設(shè)計階段土建工程的概算及施工圖預算要求全面精確，不漏項，不留缺口，并要思量各類價錢浮動因素，確保設(shè)計階段概算和施工圖預算的科學性、全面性和精確性 。
4．樹立鼓勵機制 。樹立開展設(shè)計創(chuàng)優(yōu)的氣氛，增強設(shè)計階段造價控制的意識 。把投資效益作為評優(yōu)的一項重要指標，既有利于促進設(shè)計人員樹立經(jīng)濟觀看法，又有利于鼓勵工程造價人員努力事情，更有利于設(shè)計階段造價控制的深入開展 。對設(shè)計單元接納新技能、新工藝而節(jié)省的投資，可約定按必然比例給予夸獎，如因設(shè)計原因引起逾額投資，不光要扣減設(shè)計費還應(yīng)給予經(jīng)濟處罰 。
三、招標階段
工程招投標是按競爭要領(lǐng)以公正的最低價來擇優(yōu)選擇施工企業(yè)的一種機制，是低沉土制作價的有效手段，為實施階段的造價控制供給了依據(jù)，建造單元要充實操作這一有效競爭手段舉行造價控制 。
1．嚴格工程招投標運作 。鼎力大肆推行工程招投標的市場化運作，借助于統(tǒng)一的、權(quán)威性的招投標平臺，實現(xiàn)全歷程、全方位的市場看管管理，制止出現(xiàn)招投標活動中弄虛作假、串標壓價、正當不公正等問題，確保招投標活動在“公然、公正、公正”的競爭機制下?lián)駜?yōu)選擇施工企業(yè)，到達控制建造工期、確保工程質(zhì)量和提高投資效益的目的 。
2．堅持工程量清單招標 。工程量清單招標能有效提高著投標生意業(yè)務(wù)的公然透明，淘汰招標活動中人為因素的滋擾，有助于建造單元對土制作價舉行有效控制 。工程量清單招標實行“量”和“價”分散，綜合單價不得調(diào)解，工程量可按照實際變動，淡化了標底的作用，使投標競爭趨于公正 。工程量清單是投標報價的重要依據(jù)，也是工程結(jié)算的重要基礎(chǔ)，施工招標中應(yīng)盡大概接納施工圖招標，力圖工程量清單周全、精確、完整，使中標價更靠近實際造價，淘汰因招標文件表述不清、或招標清單工程量有誤，而導致的施工方用度索賠 。
3．公正制定投標控制價 。投標控制價也是建造單元控制土制作價的有效手段之一，可以有效戒備投標單元團體抬高投標價錢，造成項目投資增加 。電力建造歷史項目多，投資數(shù)據(jù)齊全，建造單元經(jīng)由歷年來項目投資狀況，聯(lián)合實際來確定一個公正的控制價，使項目造價控制在預期的領(lǐng)域以內(nèi) 。
4．增強招標文件管理 。提高土建招標文件暨工程量清單體例的嚴密性、精確性，充實相識土建工程建造環(huán)境，對工程現(xiàn)場條件、招標領(lǐng)域、承包要領(lǐng)、計價依據(jù)、工期質(zhì)量及技能要求等方面做出詳細地說明，力圖周到并具有實際可操作性，制止不確定性現(xiàn)象的孕育發(fā)生，戒備招標條款不確定性而導致的施工索賠和爭議 。實踐表明一份嚴密、精確的招標文件能很好地保證建造工程條約的公正性、正當性，淘汰條約糾紛和施工歷程中偷工減料、推諉扯皮等現(xiàn)象，有效控制工程造價 。
四、實施階段
工程實施階段是依據(jù)設(shè)計圖紙，將原材料、半制品、設(shè)備等釀成工程實體的歷程，是建造項目價錢和操作價錢實現(xiàn)的主要階段 。土建工程實施階段時間長，造價控制內(nèi)容具體且繁雜，直接影響到最終的土制作價 。建造單元應(yīng)從以下幾個方面增強管理，有效控制土制作價 。

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