1．嚴格審核工程量 。工程竣工后，應按照竣工圖紙、設計變動、簽證及條約、招標文件、工程量清單的相關劃定，仔細核實工程量，不得多算或不按規則計算，如對工程變動只計調增量，卻不計調減量等現象，這就要求建造單元要全面真實地相識掌握施工圖紙和現場環境 。
2．公正確認綜合單價 。綜合單價原則上遵循中標價，條約另有約定的除外 。敷衍新增項目或變動項目的綜合單價，應審核其組價是否公正合規：條約中已有適用于變動工程的價錢，按條約已有的價錢變動條約價款；條約中有類似于變動工程的價錢，參照類似價錢變動條約價款；條約中沒有適用或類似于變動工程的價錢，可按定額確定或按實測定，按照條約單價的原則，舉行公正組價，須要時報造價管理部門審批 。
3．強化全歷程審價 。工程審價一般都在結算階段才開始到場，由于到場時土建工程已竣工，一旦簽證不夠精確等原因往往在審價時孕育發生爭議，導致土建結算價恒久無法確定 。引入歷程審價，使有履歷的審價單元從清單體例、控制價確定、條約條款制定就到場，實施歷程直接對設計變動及簽證公正性，以及條約外材料、呆板等用度提出簽證意見，借助專業人員的事情履歷和信息資源，有效制止建造單元由于市場履歷不夠而出現的漏洞，實時化解歷程中孕育發生的爭議，使土制作價從招標開始至竣工決算實現全歷程有效控制 。
4．開展后評估事情 。仔細對土建工程造價的管理與控制舉行闡述和總結，在竣工結算審核的基礎上，將項目的有關造價資料及闡述成果匯總并建立數據庫，為后續工程供給參考，也可作為考核項目部績效的依據 。建造單元會同項目各部門總結并找出土建工程造價控制歷程的履歷、領導，提出今后事情中的革新方案 。
六、結語
土建工程造價管理與控制涉及到工程建造的諸多方面，它與工程建造歷程中的每個要害都精密相連 。控制土建工程造價不光是領導者和工程技能人員的職責，并且是每一位工程建造到場者份內之事 。這一點，作為建造領域中的從業人員首先在思想上必然要有清楚的認識，實時抓重點，抓要害要害；其次，作為工程管理人員要時時具有控制投資的經濟意識，仔細闡述、看待建造歷程中技能問題和經濟問題，在工程實踐中還要勇于實踐，大膽創新，駕馭住市場經濟的脈搏，淘汰或制止建造資金的浪費，實時總結出一套切實可行的措施，最大限度地提高建造資金的社會效益和經濟效益 。
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