其次 ， 現行的定額計價有著較大的差異 ， 土建項目現行的計價大部門地域都是按照現行的劃定舉行 ， 但卻沒有形成統一的定量 ， 這樣市場中價錢紀律不得夠真正的發揮作用 ， 這樣將會造成土建工程的資本原理市場的實際 ， 使得資本失控 ， 給造價管理事情帶來必然的難度 。
（三）竣工結算階段工程造價管理存在的問題
在該階段 ， 工程項目階段體例的事情中 ， 會出現必然的不合錯誤 ， 比喻定額換算不公正；大概是高估冒算現象的普遍存在 ， 眾所周知 ， 工程種別是影響到工程造價的要害因素 ， 這種現象的存在將會給造價的管理事情增添不須要的貧苦；又大概是提高材料價錢尺度 ， 這些環境都會給竣工結算帶來必然的困難 ， 也會加大造價管理的難度 。
二 土建工程造價管理中問題的管理措施
上文中從三個方面闡述了在土建工程造價管理歷程中存在的問題 ， 下面本文就針對上述問題 ， 聯合自身的事情履歷提出幾點管理的措施 。
（一）施工前造價管理的措施闡述
土建工程施工前包含投資決議操持階段和設計階段 ， 這兩個階段的造價管理事情在整個管理事情中占據了重要的職位地方 。
在投資決議操持階段開展造價管理事情 ， 首先需要做好基礎資料的收集事情 ， 并且要保證收集的精確性和全面性 。要做好土建工程項目的投資預測需要諸多資料 ， 這樣才氣夠保證預測的精確性 ， 為此 ， 造價管理人員需要對資料的精確性和可靠性舉行細致的闡述 ， 并且要保證投資的預測和經濟闡述的精確性 。其次需要應用團體決議操持的機制來制止投資的盲目性 ， 并且要組織相關的工程技能和財政部門對代建的項目的須要性和可行性舉行闡述 。
而設計階段的造價管理事情則需要實現技能和經濟的統一協調 ， 并且要充實的變動造價管理者的積極性 ， 使其可以積極的舉行造價管理 。針對上文提出的該階段造價管理的問題 ， 要轉變這一現狀 ， 必需要從以下幾方面著手 ， 即要推行設計招標制度 ， 使得設計者敷衍土建工程項目的領域、工藝流程、設備選型以及投資的控制等方面舉行全面的闡述 ， 設計出最為公正的方案；同時要實施限額設計 ， 在設計中充實的思量施工的大概性和經濟性 ， 并且要求技能程度和造價的管理程度相一致 。與此同時 ， 還需要轉變設計取費的要領 ， 對現行的設計費的收取舉行改革 ， 建立起鼓勵機制 ， 這樣可以優化計價 ， 為順利的開展造價管理打下基礎；除上述的要領之外 ， 還需要增強對施工圖的審核事情 ， 并且嚴格的控制設計變動 ， 為開展造價管理事情供給有力的環境 。
（二）施工歷程中增強造價管理的措施
土建工程的施工階段是造價管理的要害 ， 在這個歷程中開展好造價管理 ， 需要從以下幾方面出發 。首先需要控制好施工組織設計 ， 即要嚴格的控制好施工方的工程項目內容的變動 ， 并控制好設計變動、現場簽證以及材料費等各項用度的變動 ， 并且要舉行造價和工程量的增加闡述 。其次需要增強對生產要素的控制 ， 生產要素也是構成工程項目資本的要素之一 ， 增強對這一因素的控制 ， 是造價管理事情的重點；再次需要確定好工程項目的造價 ， 制定好科學公正的造價管理目標；最后要增強對呆板設備用度的控制 ， 這一用度在工程造價中占到了10%左右 ， 也是不得夠輕忽的一部門 。
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