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試談土建工程造價(jià)控制若干措施

知識(shí)百科

要害詞】土建工程；造價(jià)控制；問題；措施；探析前 言
跟著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不停前進(jìn)與成長(zhǎng) ， 我領(lǐng)土建施工行業(yè)從之前的粗放型管理逐漸轉(zhuǎn)化為精致化管理 ， 取得了比力顯著的前進(jìn) ， 也形成了一套完整的工程造價(jià)控制體系 。工程的造價(jià)控制在修建施工中飾演著非常重要的腳色 ， 直接影響企業(yè)是否盈利及生存能力 。它不光是工程質(zhì)量的重要權(quán)衡指標(biāo) ， 并且照舊維護(hù)工程建造供需兩方好處的重要基礎(chǔ)與保障 。由此可見 ， 工程造價(jià)控制對(duì)整個(gè)修建工程的施工有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義與戰(zhàn)略意義 。
然而 ， 由于土建工程施工項(xiàng)目增多 ， 施工形勢(shì)日益龐大 ， 修建資本控制要領(lǐng)過于單一、落后 ， 導(dǎo)致工程的造價(jià)資本上升 ， 同時(shí)又給整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量帶來極為倒霉的影響 。所以 ， 針對(duì)這種環(huán)境 ， 修建工程的施工單元 ， 應(yīng)該做好工程造價(jià)的控制與管理事情 ， 確保工程的施工質(zhì)量饜足實(shí)際成長(zhǎng)的需要 ， 從而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益 。
1、土建工程造價(jià)控制概述
1.1土建工程造價(jià)控制的內(nèi)涵
在土建施工中 ， 工程造價(jià)即是建造一個(gè)項(xiàng)目工程泯滅的所有用度 。而土建工程造價(jià)的控制即是運(yùn)用先進(jìn)的理念和專業(yè)的管理手段對(duì)建造項(xiàng)目所泯滅的用度舉行專業(yè)控制協(xié)調(diào)的歷程 。在整個(gè)土建工程的施工中 ， 造價(jià)控制占據(jù)著非常重要的職位地方 ， 其控制結(jié)果的優(yōu)劣將直接影響到整個(gè)修建工程施工質(zhì)量的高低 。
1.2土建工程造價(jià)控制的重要意義
土建工程是一項(xiàng)系統(tǒng)龐大的工程 ， 對(duì)土建工程舉行資本控制 ， 有助于低沉工程造價(jià) ， 提升修建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ， 為修建企業(yè)的久遠(yuǎn)成長(zhǎng)打下牢固基礎(chǔ) 。同時(shí) ， 有效的工程造價(jià)控制 ， 可以促進(jìn)建造資金的優(yōu)化配置 ， 提高資金的操作效率 ， 這樣就能為整個(gè)工程項(xiàng)目的施工帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益 ， 對(duì)土建工程舉行專業(yè)的工程造價(jià)控制具有重要意義 。工程管理人員必需要高度重視造價(jià)控制 。
2、土建工程造價(jià)控制中常見的問題
2.1沒有健全的控制制度
在修建市場(chǎng)的猛烈競(jìng)爭(zhēng)中 ， 有的修建企業(yè)為了可以獲得更多的工程建造經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目 ， 在招投標(biāo)歷程中每每由于不重視清標(biāo)詢標(biāo)事情從而造成工程造價(jià)資本的上升 ， 不注重清標(biāo)詢標(biāo)會(huì)導(dǎo)致工程實(shí)際造價(jià)與招標(biāo)價(jià)錢存在差距 。好比 ， 在修建市場(chǎng)的招標(biāo)活動(dòng)中 ， 人為的壓低價(jià)錢 ， 使得工程的報(bào)價(jià)與工程的實(shí)際造價(jià)并不相符 ， 這樣就會(huì)對(duì)工程造價(jià)的看管與管理孕育發(fā)生很大的阻力 。同時(shí) ， 受我國(guó)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制的影響 ， 在變動(dòng)管理歷程中也不注重工程量清單的核算 。工程量清單是工程造價(jià)控制的焦點(diǎn) ， 可是筆者發(fā)現(xiàn)在工程量清單體例審核歷程中還存在一系列問題 。
2.2工程變動(dòng)簽證管理不范例
當(dāng)前在我國(guó)修建項(xiàng)目施工歷程中一個(gè)最為范例的問題即是工程變動(dòng)簽證管理不范例 ， 在修建工程施工歷程中工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工每每會(huì)孕育發(fā)生變動(dòng) ， 此時(shí)做好變動(dòng)管理敷衍增強(qiáng)造價(jià)控制就顯得非常重要 ， 可是筆者經(jīng)由觀察發(fā)明我國(guó)有許多修建企業(yè)在工程變動(dòng)簽證的控制 ， 管理階段存在許多問題與漏洞 ， 敷衍工程變動(dòng)歷程中的結(jié)算重視程度不高 ， 也是一個(gè)非常范例的問題 。
2.3工程項(xiàng)目的預(yù)算事情不夠到位

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