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論土建工程造價管理存在的問題及措施

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要害詞：土建工程; 工程造價與資本控制管理; 措施中圖分類號：TU723.5文獻標識碼： A 文章編號：
前言
土建工程造價管理影響到工程項目的決議操持、設(shè)計、施工到竣工決算的全歷程，為了越發(fā)公正地確定和有效地控制工程造價，需對土建工程造價管理控制管理舉行研究,對土建工程造價要用系統(tǒng)綜合的要領(lǐng)舉行管理，從內(nèi)部和外部及工程施工歷程的各個要害來實行有效的控制 。只有用科學(xué)的要領(lǐng)和成長的眼光來對工程造價舉行管理，才氣真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化 。
一、當前土建工程造價管理存在的問題
1、缺乏完善的管理機制
首先，工程造價管理涉及建造項目可行性研究、設(shè)計、施工招標投標、條約實施、竣工結(jié)算等各方面 。受計劃經(jīng)濟體制的影響，我國現(xiàn)行工程造價管理體制的現(xiàn)狀是多部門、多條理的管理體制，使涉及工程造價的制度和措施缺乏有機的討論和相互協(xié)調(diào)機制，造成工程造價管理的管理程度不高和整體效率難以發(fā)揮 。
2、造價人員的的素養(yǎng)不高
現(xiàn)在，我們國度的造價領(lǐng)域的活動開展的十分的無序，事情者的素養(yǎng)不高，不得夠積極地開展資本的管控活動 。由于資本的管控活動是一項有著較高的技能性的活動，它非常的繁瑣，在開展管控事情的時候，其要綜合的闡述多項要素，此時就牽扯到另外一些常識內(nèi)容，如果其綜合素養(yǎng)不是很高的話，就無法確保資本管控的品質(zhì) 。
增強土建工程造價管理控制管理的措施
1、增強各部門的協(xié)作管理
當前我國建造工程造價管理實行分階段由政府有關(guān)部門管理，制定造價政策又涉及財政、稅務(wù)、物價、統(tǒng)計等相關(guān)部門，因此，要增強各部門的協(xié)作管理 。首先，造價管理部門在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價管理的焦點職位地方，其他各部門應(yīng)與其密切配合；其次，各有關(guān)部門應(yīng)嚴格審查建造項目開工前和年度計劃中的建造資金，增強和范例總概算的體例和管理，發(fā)揮總概算對工程投資的控制作用，從而才氣從源頭上控制投資，確保工程建造順利完成；最后，建造施工管理單元應(yīng)仔細執(zhí)行造價部門的劃定，造價部門應(yīng)對執(zhí)行定額的單元舉行抽查看管，形成相互制約機制 。
各個階段增強土建工程造價管理控制管理
（1）設(shè)計階段
該時期是整個項目最為重要的一個時期，任何項目的開展都離不開公正的設(shè)計作為指導(dǎo)，當設(shè)計完成果代表著工程的總數(shù)和用度等基本的明確了 。雖然設(shè)計用度僅占建造工程全歷程用度的1. 5%～2% , 但該歷程通常能影響工程造價的 75%以上, 所以設(shè)計階段是房地產(chǎn)項目資本管理的焦點,設(shè)計質(zhì)量直接關(guān)連到建造工期的是非, 影響著財力、物力、人力等資源投入幾多, 決定著建造用度的幾多 。工程在建造歷程中是否能節(jié)省資本，主要取決于設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，工程建成后，能否獲到達如期的經(jīng)濟結(jié)果，設(shè)計的公正性是先決條件 。業(yè)主主要是想獲得修建產(chǎn)物全歷程服務(wù)，所以受委托的造價咨詢單元，應(yīng)到場從投資可行性研究階段至竣工決算階段的造價控制 。連續(xù)的全歷程管理中，又按照差別階段和條理，造價人員的事情重點應(yīng)有所差別，應(yīng)協(xié)同業(yè)主運用價錢功效等有效手段選擇最優(yōu)技能方案，推行設(shè)計招標，引進競爭機制，使競爭者對項目領(lǐng)域、工藝流程、功效方案、設(shè)備選型、等作全面闡述和比力，按照節(jié)省用地、安全適用、技能先進、造型新穎的原則舉行組織設(shè)計，設(shè)計歷程中樹立經(jīng)濟意識，重視項目的投資結(jié)果，選用最經(jīng)濟公正的方案設(shè)計 。用價錢工程原理對工程項目的功效和資本仔細闡述，以提高產(chǎn)物價錢功效，挖掘節(jié)省投資的潛力，低沉項目壽命時間段資本 。

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