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論土建工程造價管理存在的問題及措施( 二 )

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（2）投標(biāo)和中標(biāo)階段的資本管理
重視項目的投標(biāo)事情, 建立履歷富厚的投標(biāo)組,成員的素質(zhì)和敬業(yè)精神直接決定能否中標(biāo); 仔細(xì)鉆研招標(biāo)文件, 制定科學(xué)公正地施工組織設(shè)計, 從而節(jié)省用度, 優(yōu)先接納先進(jìn)公正、較低工程造價的方案;公正地決定工程最終報價, 在投標(biāo)構(gòu)成員充實明白招標(biāo)書的基礎(chǔ)上, 按照企業(yè)定額或自我測算體例標(biāo)書, 接納相關(guān)的報價本事確定最終的投標(biāo)價錢 。在中標(biāo)以后, 建造單元將和施工單元簽訂工程承包條約,此時兩方都應(yīng)具有平等的職位地方, 保證簽訂條約的公平和公正性, 嚴(yán)重顯失公正的條約是不具備法令效力的, 并且條約簽訂后就不得單方變動, 它具有嚴(yán)肅性, 是兩方必需遵守的行為準(zhǔn)則, 簽訂公正的條約能為造價管理和控制打下很好的基礎(chǔ), 同時條約條款中用語要詳實、嚴(yán)謹(jǐn), 不能有模棱兩可的內(nèi)容, 它們大概會造成承包商分外的損失 。
（3）項目實施階段
經(jīng)由相關(guān)的資料調(diào)查顯示，約莫百分之九十的造價都是用到實施中，所以，此時期的造價管理活動的意義非常的顯著，要深入的闡述資本以及速度和品質(zhì)等要素之間的內(nèi)在聯(lián)系關(guān)系，切實的將投入產(chǎn)出的思想融入到項目的建造階段，確保物資以及人員和用度、工藝等等的多種要素之間可以實現(xiàn)最完美的搭配 。
因項目實施階段的工程造價與資本管理實施歷程投入的資金最多, 具體化了施工階段,延伸了招投標(biāo)事情, 增強項目實施階段的管理即是增強如約行為的控制 。特別要注意以下內(nèi)容: 施工單元只管即便淘汰工程索賠, 做好條約管理, 在項目實施階段, 嚴(yán)格控制工程的變動, 現(xiàn)在施工單元接納工程量清單報價時, 往往接納低價中標(biāo), 索賠贏利的要領(lǐng)中標(biāo), 造價管理人員要嚴(yán)格審核工程變動, 從經(jīng)濟、功效、美觀及對總投資的影響長舉行仔細(xì)闡述, 確定是否需要變動, 戒備投資失控, 材料供給不實時, 施工單元可以向供給商提出索賠, 運用索賠與反索賠的本事使資本獲得有效的控制; 制定責(zé)任制完善職責(zé)分工, 落實到人, 從而實現(xiàn)投資控制系統(tǒng)的建立健全, 為戒備投資失控, 嚴(yán)格月度工程進(jìn)度款的審核事情, 依據(jù)條約約定的計價要領(lǐng), 套用用度定額和材料單價后計算工程進(jìn)度款; 重視技能措施對投資的影響, 要對主要技能方案從可行性、安全性、經(jīng)濟性等方面舉行比選, 普遍操作技能成熟的新措施、新工藝、新材料等, 它可以很大程度地增加勞動生產(chǎn)率和淘汰工期; 采納公正的經(jīng)濟措施也能對項目投資實現(xiàn)有效的管理和控制, 盡大概地低平靜態(tài)投資 。要在經(jīng)濟性和公正性之間，做好施工方案的選擇，做好施工組織設(shè)計，出具低沉工程資本的具體措施，嚴(yán)格控制施工工藝，控制好工序質(zhì)量，戒備因質(zhì)量或安全問題導(dǎo)致工程返工而造成經(jīng)濟損失 。同時，要體例項目造價管理的事情計劃和詳細(xì)的事情流程圖，用于指導(dǎo)施工控制，并從造價管理的角度做好人員的任務(wù)和本能性能分工，并舉行跟蹤和看管 。施工歷程要控制工程變動帶來的資本增加，嚴(yán)格按步驟舉行，戒備造價失控 。建造施工的歷程中要以公正的工程量清單為依據(jù)，審核計量支付申請，使資金獲得公正控制和支付 。做好施工階段投資控制中各項事情的歸集整理事情，為工程竣工結(jié)算打下良好基礎(chǔ) 。工程施工期造價控制屬于實質(zhì)性歷程控制的階段，此期間各要害控制點的土建工程計量、簽證、變動及索賠的審定在竣工結(jié)算時需重新舉行歸集匯總 。做好竣工驗收事情，應(yīng)指定竣工驗收的依據(jù)、驗收的尺度，按竣工驗收步驟組織竣工驗收，并做好竣工決算，正確審定新增資產(chǎn)的價錢 。處置處罰好工程施工階段中各類用度，將對工程竣工結(jié)算起到重要作用 。

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