【土建工程造價管理要點總結】3、土建施工階段對工程造價控制不夠
由于地下環境的龐大性 ， 在工程施工的歷程中 ， 難免會遇到因為對環境的思量不周而變動設計的現象 ， 這就要求設計部門在設計階段仔細仔細的把關 ， 只管即便制止工程歷程中變動設計的事情孕育發生 ， 以制止概算因變動而導致的不夠 ， 在確實需要變動的環境下 ， 嚴格控制變動的幅度 。同時 ， 發包商與承包商之間保障兩方的平等互利 ， 嚴格推行條約 。
4、工程竣工結算階段的工程造價控制不力
敷衍工程造價控制來說最重要的要害即是修建工程竣工決算 ， 修建工程竣工決算不光能回聲承包商的工程造價管理能力并且也能真是表現出整個工程的實際造價 。在工程竣工決算時要確保整理闡述工程竣工圖、鑒證材料以及設計變動圖等資料的真實、有效 。許多資料設計圖紙必需要有原設計單元設計人員的簽字確認和相關印鑒 ， 現場監理的文件簽字頁必需獲得相關設計人員的認同以及工地賣力人的簽字確認 。
三、土建工程造價控制措施
2.1 實行項目目標資本管理
2.1.1 各個本能性能部門應嚴格按項目資本控制的要求推行本身的管理職責 。
2.1.2 應著重闡述和論證項目的投資目標 ， 確定周密的資本計劃和目標 。
2.1.3 完善有關施工項目資本管理的各項責任制度 。
2.1.4 思量制約項目目標的影響因素 。
2.2 重視土建工程全歷程的造價控制
一個建造工程項目需要履歷差另外階段 ， 因此要取得良好的控制結果 ， 必需在各個階段對各類造價因素舉行正確計算 ， 詳細闡述 ， 然后舉行嚴格的控制 。
2.2.1 招投標必需公正公正經由公正競爭招標之后 ， 即可以科學擺設項目計劃 ， 有效控制工程造價 ， 經由招投標的建造項目的工程造價比力公正 。經由招標 ， 真正表現了在經濟市場下實行公正競爭 ， 把工程項目建造中有雄厚的技能氣力和比力強質量意識、并且有相當的工程建造履歷的單元招標進來 ， 工程實行招投標后 ， 中標單元在施工前簽訂施工條約 ， 從而工程造價也就確定了 。
2.2.2 重視設計控制歷程 ， 設計控制是整個工程造價控制的重中之重 。建造單元在選擇設計單元時 ， 不光僅應該思量其設計方案修建可看性、結構可靠性及設計技能氣力 ， 也要輕忽其經濟公正性 ， 特別是工程建造實行終身賣力制后 ， 設計人員為了制止因設計引起責任往往增加設計保險系數 ， 造成巨大浪費 。
2.2.3 強化施工歷程的造價控制
2.2.3.1 實時對完成的分項工程量舉行計量 ， 跟蹤管理相關進度付款申請、審批、付款等手續；派出專人賣力收集整理經由設計單元確認的設計變動資料 ， 并實時闡述設計變動對控制投資的影響 ， 召集相關部門召開集會 ， 研究確定設計變動工程對工期、造價的影響 ， 作好索賠與反索賠事情；做好工程施工記載 ， 生存各類文件圖紙 ， 特別是有施工變動環境的圖紙 ， 注意積累素材 ， 堅持有理、有據、有度的原則 ， 為今后正確處置處罰大概孕育發生的索賠供給依據 。
2.2.3.2 做好中間支付的計量和付款 。招標文件、施工條約、施工圖紙、投標預算、工程量清單等是文件中間支付的依據；工程的進度環境和現場的實際環境 ， 是中間支付的基礎；仔細審核施工進度計劃的公正性和完整性 ， 以及工程質量和材料、人力供給環境的兩全性 ， 對進度計劃的實施環境舉行嚴密的跟蹤檢查 ， 并做出即時的調解；仔細計量和跟蹤管理中間支付報表的工程量完成環境、進度的執行環境、套用單價、材料的用量、設備供給環境、勞動力的分配環境等 ， 并和圖紙舉行比力 ， 嚴格按照招標文件、施工條約的約定舉行計量和申請支付；
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