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施工企業(yè)項(xiàng)目成本造價(jià)管理控制淺析

知識(shí)百科

要害詞：施工企業(yè)資本造價(jià)管理控制 現(xiàn)狀 措施中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
修建工程的施工資本造價(jià)管理控制是在保證工程質(zhì)量，不凌駕施工工期等條約要求的前提下，對(duì)工程施工管理歷程中所孕育發(fā)生的用度，經(jīng)由計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等事情，盡大概地低沉資本造價(jià)用度的一種科學(xué)的管理活動(dòng) 。在現(xiàn)階段修建市場(chǎng)“僧多粥少”、“低價(jià)中標(biāo)”，競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工等要求不停提高的環(huán)境下，施工單元如何在保障工程質(zhì)量的前提下做好工程的施工資本造價(jià)管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和立足于市場(chǎng)的有效途徑 。
一、工程資本造價(jià)管理現(xiàn)狀
1、資本造價(jià)的危害戒備意識(shí)比力單薄
陪同著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步走向世界，施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已不光僅是國(guó)內(nèi)同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的外來(lái)施工企業(yè)進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，一些企業(yè)為了能獲得更多的施工時(shí)機(jī)，在投標(biāo)時(shí)過(guò)于輕率，資本造價(jià)預(yù)算簡(jiǎn)略化甚至帶著冒險(xiǎn)的心理盲目殺價(jià)，這就造成了在實(shí)際施工時(shí)出現(xiàn)了預(yù)算資本造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于實(shí)際支出，企業(yè)以高額的資本造價(jià)企圖追求高額的利潤(rùn)，成果反而大概造成企業(yè)虧損 。相關(guān)人員敷衍資本造價(jià)的危害戒備意識(shí)比力淡薄，敷衍資本造價(jià)管理缺乏理性的認(rèn)識(shí) 。
2、對(duì)資本造價(jià)管理的主體認(rèn)識(shí)模糊
這是施工單元普遍存在的問(wèn)題，資本造價(jià)的有效管理需要各個(gè)部門相互互助，在各個(gè)要害上有效節(jié)省資本造價(jià)，施工的最終資本造價(jià)才會(huì)淘汰 。即資本造價(jià)管理的主體不光包含會(huì)計(jì)人員，另有技能人員、施工組織人員以及材料管理人員，會(huì)計(jì)人員搞好資本造價(jià)預(yù)測(cè)、資本造價(jià)計(jì)劃，技能人員、施工組織人員以及材料管理人員搞好資本造價(jià)控制，只管即便節(jié)省原材料，提高操作效率，制止資源浪費(fèi) 。反觀當(dāng)前企業(yè)，一些企業(yè)管理者片面的認(rèn)為資本造價(jià)管理只是財(cái)政部門的事情，因此把財(cái)政部與其他部門隔離開(kāi)來(lái)，把資本造價(jià)管理的責(zé)任完全推在會(huì)計(jì)人員身上，不光會(huì)使員工孕育發(fā)生不滿情緒，并且會(huì)因管理上的漏洞造成資本造價(jià)過(guò)大 。3、缺乏完善的責(zé)權(quán)利相聯(lián)合的夸獎(jiǎng)機(jī)制 。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相聯(lián)合的原則，獎(jiǎng)罰明白，是促進(jìn)工程資本造價(jià)管理事情康健成長(zhǎng)的動(dòng)力 。現(xiàn)在有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、各崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以至于無(wú)法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面 。縱然兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的不公、受罰的不平 。特別是有些國(guó)有施工企業(yè)恒久受大鍋飯思想的影響，對(duì)本該受重獎(jiǎng)的人員施以重獎(jiǎng)怕別人眼紅，所以意思一下就算了；敷衍本該受處罰的人員，礙于情面批評(píng)一下了事 。這種只擺設(shè)事情而不考核其事情成果，大概只獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不到位、不合錯(cuò)誤稱的做法，不光會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，也給予后的資本造價(jià)管理事情帶來(lái)不能預(yù)計(jì)的損失 。
二、增強(qiáng)項(xiàng)目資本造價(jià)管理控制的幾點(diǎn)措施
1、 明確資本造價(jià)管理目標(biāo)，增強(qiáng)資本造價(jià)考核
1.1 明確考核指標(biāo)
要本著先進(jìn)公正的原則，實(shí)行資本造價(jià)倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必需在相應(yīng)各條理可控制的領(lǐng)域，各條理經(jīng)由努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 。指標(biāo)下達(dá)后，就付與各級(jí)資本造價(jià)中心充實(shí)的權(quán)利，以保證各級(jí)資本造價(jià)中心能發(fā)揮其主觀能行動(dòng)用 。對(duì)各級(jí)資本造價(jià)中心的獎(jiǎng)罰尺度要掌握在確實(shí)足以變動(dòng)管理者的積極性的程度，起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用 。最后，應(yīng)將上述內(nèi)容經(jīng)由內(nèi)部經(jīng)濟(jì)條約的形式加以確定，逐級(jí)簽約，落實(shí)到人頭 。
1.2 適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位
責(zé)權(quán)利明確以后，為了變動(dòng)各責(zé)任者的積極性，還要與資本造價(jià)闡述聯(lián)合，做到分階段考核 。可按照闡述期末資本造價(jià)報(bào)表內(nèi)容舉行考核，考核時(shí)不得領(lǐng)域于報(bào)表上的數(shù)據(jù)，要聯(lián)合資本造價(jià)闡述資料和施工生產(chǎn)及資本造價(jià)管理的實(shí)際環(huán)境作出正確評(píng)價(jià)，以對(duì)下一階段事情起到糾偏、鼓勵(lì)的作用 。待工程完全竣事后，應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)責(zé)任者舉行最終考核，對(duì)分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補(bǔ) 。在考核的基礎(chǔ)上應(yīng)實(shí)時(shí)兌現(xiàn)，令行克制 。

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