要害詞：工程清單報價；投標書；投標中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A
作為我國工程造價計價要領的清單報價，是對市場經濟成長的重要改革，己于2003年7月1口正式實施 ?，F(xiàn)在我國在建造工程施工招投標時，按照招標文件要求，招標人依據工程施工圖紙，以統(tǒng)一的項目分別，統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，將實施招標的工程建造項目技能性措施和實物工程量以統(tǒng)一的計量單元列出的清單在招標文件中即是執(zhí)行的工程量清單 。如何使得新的計價規(guī)則更好地運用，在招投標中中標，是工程造價的要害所在 。
一、投標步驟的構成
投標步驟可分為投標前期、投標書體例期、投標決議操持期 。
（一）、投標前期
1、信息量的不夠會使企業(yè)在競爭中處于劣勢，所以要取得招標信息 。公然招標的項目所占的比例并不大，在修建市場公布的信息中，采納邀請招標的要領在大多數(shù)項目中 。在公布邀請招標的項目信息時，己選擇招標邀請工具的事情業(yè)主往往己經由視察，投標人再去投標報名到場，顯然為時已晚 。所以在日常非常重要的是建立起普遍、嚴密的信息網絡 。
2、組織人員和專門機構闡述研究招標文件 。應立即組織人員舉行研究投標人拿到招標文件后，所接納范例及清單注釋和弄清報價說明等招標文件中的重要構成部門，也是不能輕忽的部門在評標中，然后針對招標內容再組織專人舉行投標書體例 。
3、資格審查、報名到場投標 。應實時向招標方提交一份切合要求的資格審查文件，同時報名到場投標投標人獲得招標通告及業(yè)主的邀請后 。
（二）、投標書的體例
1、組建公正的報價班子
公正的報價班子包含資深的造價人員、熟悉當?shù)厥袌霾牧系牟牧先藛T、工程履歷富厚的施工人員 。在體例報價前報價班子應舉行清單模式下、現(xiàn)場勘探的工程量清單招標文件中計算的是實體標注尺寸的工程量在圖紙上，所以在體例投標書之前必需調查現(xiàn)場，因為施工方案中投標人沒有思量工程量的增加；敷衍招標文件明白有偏差或不清的地方抑或有危害 。更要仔細觀察工程量有大概變動的地方，不須要的危害只管即便制止出現(xiàn) 。同時，也為制定施工方案，體例施工組織設計，舉行布置現(xiàn)場作好基礎 。
2、體例施工組織設計
招標人評標時施工組織設計是思量的主要因素之一 。它為了確保工期及確定了工程的工期而制定的施工措施和要領，這影響到報價，直接關連到工程資本 。針對各個修建工程技能難易程度它所在的比分差別而厘革，在評標中，越施工組織設計占的比分越大的，是技能難度大的工程 。它最高可達70%在整個評標中，對是否中標起決定作用 。
3、拆分清單
對材料舉行多方詢價，對專業(yè)項目舉行報價經由專業(yè)分包商，綜合思量管理利潤、用度、稅金等，在分包報價的基礎上 。這樣做的好處是:一是分包價錢公正；二是可以找到信譽好的專業(yè)分包商；三是有很好的參考性在投標報價時 。
（三）、投標決議操持期
1、報價計謀和本事
要對各個項目舉行匯總報價，上述各項事情完成之后 。普遍采納的是公正低價中標原則現(xiàn)在的修建市場種，所以通常接納必然的報價計謀在確定每個子項單價的時候，既中標的時機被提高，又對中標后項目的順利實施非常有利 。如在不影響中標的前提下，在一個工程的投標總價確定后，可作適當調解對內部各項目的報價 。敷衍可調解部門，對屬于前期支付的用度可適當定高，預計到以后會增加工程量的項目，其單價可適當提高，而單價可低沉，對工程量大概會淘汰的項目 ?？傊趫髢r上必需講求計謀本事 。
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