【淺談工程量清單造價控制】（2）工程清單造價是焦點內(nèi)容 。工程清單是投標的主要依據(jù)，是整個項目的焦點內(nèi)容 。多數(shù)業(yè)主委托中介結構經(jīng)由工程清單制定相應的標底 。工程量清單需要切合相關的文件要求 。每個事情內(nèi)容都要做到精確無誤 。要做到未幾算、不漏項、不缺口 。工程量清單特征必然要寫全面細致，否則施工單元大概鉆空子 。好比我公司F03-F05及地庫工程圖紙中只有內(nèi)墻IW1做法（客廳、餐廳、臥室、樓梯間、前室、地下室）內(nèi)墻IW2做法（一層入戶大廳） 。因圖紙未提到其他部位（如管道井、連廊等）做法 。咨詢公司把未提到部位做法按照內(nèi)墻IW1做法，其他部位工程量放內(nèi)墻IW1中 。由于未在清單特征提到管道井、連廊等 。總包中標后施工期間提出清單漏項，增加用度 。甲方與咨詢公司相同后，組織總包和咨詢公司相關人員核對工程量，才管理此問題 。公司在以后委托咨詢公司做清單，把各個部門做法都單獨列項，嚴禁匯總在一塊 。縱然有設計變動等都方便調(diào)解工程量 。
（3）在審查投標報價時不得只看重總造價 。在工程造價中不得只思量項目總價，總價上切合要求時單價不必然切合要求，投標在總報價連結穩(wěn)定時，單個項目會出現(xiàn)價錢變動，總價較低時不得保證每個項目的單價也是最低的 。單價大的項目要重點研究，充實操作收集的工程造價數(shù)據(jù)，并對此舉行仔細闡述，區(qū)分什么工程報價高，什么工程報價低，確定公正的報價 。制止只看單個工程造價的環(huán)境孕育發(fā)生 。我公司F03-F05及地庫工程圖紙中，內(nèi)墻IW1粉刷5MM厚抗裂砂漿 。總包報價10元/M2（分部門項單價） 。甲方在施工中調(diào)解此做法20MM混淆砂漿 。總包報價35元/M2（分部門項單價） 。按照相關定額套出來22元/M2（分部門項單價）.總包理由是粉刷是人工粉刷，現(xiàn)在人工費很貴，他們?nèi)斯?00元/工日，定額80元/工日，并且粉刷量很大，總包算下差價是兩百多萬 。甲方資本人員認為應該按照定額套價，不得定額價高按定額，定額價低按市場價，并且甲方變動此做法，思量5MM厚抗裂砂漿不好施工，如果總包有這個施工程度，我們可以穩(wěn)定換做法 。公司每個工程開標前要施工單元按照新點智慧軟件報價，公司資本部都要仔細逐項闡述軟件版報價 。編寫清標陳訴，闡述不公正報價金額等 。在商務談判中跟總部提出，協(xié)商管理方案 。
（4）.工程清單計價在現(xiàn)階段面臨的主要問題 。接納工程清單計價是國際上的常用要領，擁有恒久的歷史，在修建工程中被普遍應用，實踐這種要領是可行的實用的 。可是工程計價的要領起步較晚，在施工歷程中存在以下問題：
①企業(yè)沒有自主報價能力；現(xiàn)在企業(yè)普遍沒有本身內(nèi)部定額，照舊按照國度公布計價表報價 。還不得表現(xiàn)企業(yè)的綜合實力 。
②.缺乏工程計價公正的管理制度；
③.對工程計價模式還存在必然的欠缺；
二、竣事語
跟著工程計價清單的不停改革，傳統(tǒng)計價模式將被突破，同時也帶來了許多問題，就工程管理來講，計價要領會跟著施工環(huán)境轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變 。因此，修建企業(yè)要培養(yǎng)一批都技能的管理人才是工程施工的迫切任務 。
參考文獻：
[1] 周美河.工程量清單計價在工程造價管理中的應用[J].中國石油大學勝利學院2009（1）
[2] 單紅妹，斯建培.工程量清單計價模式下工程造價管理與控制[J].科技咨詢導報2007（8）
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