三、增強工程造價管理的有效措施
首先，項目決議操持階段的工程造價管理 。在工程建造項目中，由于工程造價受各項技能經濟決議操持的影響較大 。因此，要增強各個方面的配合，做好項目決議操持前的各項準備事情 。一、增強對相關材料確仔細收集，如：設備技能參數、設備運行環境及其需要管理的問題，為項目陳訴供給重要的可行性參考數據 。二、增強對市場成長前景的闡述，相識市場的需求和動態厘革，對工程建造的尺度和領域有一個大要的相識 。三、增強對工程項目的效益闡述，公正體例工程投資估算，做到有理有據，以實際環境為出發點，保證估算體例的全面性和詳細性 。四、增強對所有大概環境和現象的闡述，充實思量到各類倒霉的影響因素，聯合市場環境，相識價錢浮動系數，確保工程投資與實際環境相靠近，同時，還要預設必然的余地 。與此同時，還要接納正確的估算要領，經由科學公正的估算，提高數據資料的可靠性，進而將其他階段的造價也控制在公正的領域內，推進投資控制目標的實現 。
其次，工程設計階段的工程造價管理 。在項目經由決議操持立項后，工程建造的要害即是設計 。設計質量的優劣好決定著工程建造的質量，同時，也直接影響到工程建造的效益和投資回報，因此，在工程設計階段，要從工程安全的角度出發，聯合相關尺度和劃定，以工程效益為導向，對設計方案舉行經濟方面的權衡，最終確定出一個越發公正的設計方案 。同時，設計人員不光僅要思量到設計質量和功效的重要性，同時也要重視設計對工程造價所造成的影響，傳統形式下的設計人員，往往紕漏了這一點，從而大大影響了工程效益 。因此，設計人員在提高設計質量及其功效的同時，也要增強設計指標的控制，增強對相關資料的闡述，實時掌握有效信息，強化技能經濟性闡述，制止設計圖的重復修改，節省設計時間，并且，還可以保證設計方案的經濟性和可行性 。另外，工程設計招標和舉行設計監理作為設計階段控制工程質量和造價的一種非常有效的手段，必需要做好工程概算，以施工圖和決議操持階段的投資估算為參照尺度， 做好設計階段的工程造價控制與管理，進而保證整個工程造價的控制和管理 。
第三，工程實施階段的工程造價管理 。敷衍實施階段的工程造價管理，主要包含三個要害，即施工管理、招標管理以及結算管理 。一、要以《中華人民共和國招投標法》劃定的內容為尺度，確保招標活動的法制化、范例化；二、在施工階段，增強對現場環境的管理，嚴格控制各類預算外的用度，如：材料代用、工程變動、分外用工和現場簽證等等，在沒有特殊要求的環境下，不予以舉行設計變動，如果必需要舉行設計變動，則要先進行預算，然后再實施，同時，要求施工方與專業的預算人員舉行就地清算，并做好簽證；三、在施工歷程中，絕對不能以盲目指揮，必然要保證各項步驟的科學性和公正性，不能以隨意地增減內容，制止帶來不須要的資金浪費，造成工程造價上漲 。四、工程竣工結算時，要應嚴格把好審核關，審核人員要以其良好的職業品德和專業基礎，做好工程的嚴格審核，具體做到以下幾點：一、審核工程量；二、審核分項正確性，如圖紙內容、定額項目；三、審核項目單價，要聯合實際環境闡述計算， 不能以任意高估 。
第四，增強其他方面的管理 。一、增強對工程材料價錢的控制，預算人員以及現場管理人員要增強對市場行情的相識和闡述，全面掌握市場動態，采購物美價廉的工程材料；二、公正控制工程投資，按照施工條約和招標文件，增強工程進度款的支付控制與管理，確保施工如期舉行 。
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