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市政工程項(xiàng)目的造價(jià)管理問(wèn)題探析

知識(shí)百科

要害詞：市政工程；造價(jià)管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)；計(jì)謀中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、市政工程的特點(diǎn)
1、項(xiàng)目實(shí)施歷程中有太多的不確定因素 。市政工程一般受外界環(huán)境影響較大，項(xiàng)目中涉及到多方的好處關(guān)連，并且工程項(xiàng)目本身也會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，這些都使得工程的不確定度較高 。
2、項(xiàng)目比力龐大 。市政工程一般投資金額較大，需要大量的工程人員，隱蔽工程多，施工的工期比力緊等，這些都影響著項(xiàng)目的龐大程度 。
3、項(xiàng)目政治因素高 。市政工程項(xiàng)目涉及到都會(huì)的自身形象問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量要求較高，并且有的工程需到場(chǎng)國(guó)度相關(guān)評(píng)比，具有必然的政治因素，需嚴(yán)格看待 。
二、現(xiàn)在市政門路工程項(xiàng)目造價(jià)管理中存在的問(wèn)題
1、市政修建項(xiàng)目可行性階段造價(jià)缺乏精確性
在可行性研究階段，工程量不明確，所以設(shè)計(jì)院本階段的投資估算，精確性較差，同時(shí)由于建造單元通常不是投資估算和造價(jià)控制的內(nèi)行，并且對(duì)工藝流程和方案缺乏仔細(xì)研究;有時(shí)建造單元為了所報(bào)項(xiàng)目能被批準(zhǔn)，要求設(shè)計(jì)單元在投資估算時(shí)有意低估，增加了估算的禁絕確性 。
2、行政性操作使造價(jià)管理困難
市政工程主要包含給水、橋梁、排水、門路及燃?xì)夤艿赖龋@些工程屬于都會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建造，主要為國(guó)度和地方投資興建，一般以操作要領(lǐng)謀劃管理 。地方政府充任了決議操持者、看管者甚至是謀劃者的腳色，使工程項(xiàng)目實(shí)際上處于一種操作當(dāng)中 。現(xiàn)行市政工程造價(jià)管理要領(lǐng)大部門屬于階段性管理模式，缺乏可以貫串于工程項(xiàng)目全歷程的管理模式 。在工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備階段缺乏對(duì)標(biāo)底和標(biāo)價(jià)的科學(xué)預(yù)計(jì)，因此很容易導(dǎo)致工程施工階段的管理失控，甚至導(dǎo)致工程的延期等，這些都會(huì)造成工程資本不停增加，給工程施工企業(yè)帶來(lái)較大損失 。連年來(lái)，國(guó)度注意到市政工程建造中的問(wèn)題，提出操作競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促進(jìn)市政工程建造，讓民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)到場(chǎng)市政工程建造，實(shí)現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)多元化，但由于缺乏相應(yīng)管理機(jī)制，也帶來(lái)了一些問(wèn)題，條約實(shí)施方和項(xiàng)目賣力方出現(xiàn)工程糾紛的事件頻繁孕育發(fā)生 。
操作的出現(xiàn)，使企業(yè)的管理松懈，人員素質(zhì)偏低，企業(yè)質(zhì)量的內(nèi)控體系不健全，在項(xiàng)目的招標(biāo)中，許多只是走形式，無(wú)法建立有效的質(zhì)量保證體系，市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)際質(zhì)量更是無(wú)法保證 。
3、施工階段設(shè)計(jì)變動(dòng)隨意性大
工程項(xiàng)目應(yīng)該經(jīng)由可行性研究和投資額度的審批步驟，其工程造價(jià)的控制應(yīng)該按批準(zhǔn)的投資額度 。但實(shí)際當(dāng)中許多建造單元急于項(xiàng)目的開工，又沒(méi)有做好須要的準(zhǔn)備，對(duì)投資額度的要求、范例尺度的駕馭、設(shè)計(jì)深度的審查、招標(biāo)文件和承包條約的公正與完善程度沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，造成邊施工邊變動(dòng)，對(duì)施工中的工程想改就改，有的項(xiàng)目一改再改，對(duì)變動(dòng)的須要性和公正性沒(méi)有看管，對(duì)更革新成的損失沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任制約 。
4、造價(jià)管理人員素質(zhì)亂七八糟
從當(dāng)前市政工程造價(jià)管理人員的漫衍來(lái)看，除了大中型市政工程企業(yè)擁有較為專業(yè)的造價(jià)管理人員以外，其他的大部門市政工程施工企業(yè)都缺乏專業(yè)的造價(jià)控制管理人員 。他們往往是在將獲得工程承包權(quán)之后，再臨時(shí)招募各類人員，當(dāng)工程竣工完成之后管理隊(duì)伍也隨之解散，因此無(wú)法保證造價(jià)管理人員的穩(wěn)定性，在緊急的時(shí)間內(nèi)招募到的管理人員素質(zhì)也無(wú)法獲得有效的保證，所以對(duì)造價(jià)管理的效率也會(huì)孕育發(fā)生重要的影響 。
5、施工階段造價(jià)控制不嚴(yán)格
施工歷程中能源材料的浪費(fèi)環(huán)境嚴(yán)重 。工程的施工歷程是整個(gè)工程建造資本管理的要害部門 。由于在這一部門中，各類材料能源等耗損大大增強(qiáng)了資本的支出 。施工人員操作不熟練，難以對(duì)材料公正科學(xué)操作，造成的浪費(fèi)，施工歷程中的細(xì)節(jié)浪費(fèi)，和堆棧管理不善而造成的材料失竊等浪費(fèi)，都極大程度上影響了資本的管理 。而現(xiàn)在，我國(guó)的工程建造單元在這些問(wèn)題上表現(xiàn)很明顯 。浪費(fèi)嚴(yán)重 。

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