在施工歷程中，建造單元要增強現場施工管理，督促施工方按圖施工 。對必需孕育發生的設計變動，尤其是涉及到用度增減的，要思量工程造價增減幅度是否控制在總概算的領域之內 。無論是哪一方原因提出的工程變動，必需經由建造單元工程管理部門代表和監理工程師的審核同意，尤其要注意敷衍招標文件和條約中明確由承包商負擔的管理費、危害用度、施工配合用度、施工措施費，是否經由變動予以支付 。變動設計必需在條約條款的約束下舉行，任何變動不得使條約失效 。變動后的單價仍執行條約中已有的單價，如條約中無此單價，應按條約條款舉行估價，經監理工程師審定，業主認可后，按認可的單價執行 。
2、增強條約管理工程施工階段的造價控制中，條約的管理事情也起著重要的作用 。施工管理人員要仔細對條約中的各項條款詳細相識和具體闡述，施工管理人員要嚴格按照條約劃定施工 。一旦孕育發生工程造價方面的糾紛，應該善于操作條約舉行管理 。因此，要有效控制工程造價，提高企業的利潤，首先要從施工條約管理入手，增強對施工條約的管理 。（1）、增強條約管理應樹立條約意識 。不管是單元的決議操持者、執行者，照舊條約管理人員都應重視條約管理，仔細學習國度的法令、法例，掌握業務常識，在制定施工條約時應仔細把關 。
（2）、增強企業內部的條約管理 。聯合企業的實際環境，制定條約的管理措施，明確相關人員的責、權、利，制定出既掩護企業自身好處又饜足業主要求和投標答應的施工條約條款 。
（3）、實行條約會簽制度 。條約簽訂后，仔細落實舉行到底，施工人員特別是現場施工管理人員應仔細學習條約，明確條約劃定的施工領域及甲乙兩方的責任、權利和義務等 。3、嚴格控制工程變動
（1）、 嚴格審核工程施工圖預算
按照施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，實時審定施工圖預算 。敷衍預算凌駕相應概算的施工圖設計部門，要加以詳細闡述，找出原因，并實時與項目賣力人核對，調解或修正控制目標，對工程造價實施動態控制 。
（2）、嚴格現場簽證管理
賣力現場簽證的人員在熟練掌握現場施工和管理的同時，應熟悉工程造價常識，要明白哪些該簽、哪些不應簽，哪些是施工組織措施費、間接費以及條約中已包含的用度，對不應該簽證的項目不應盲目簽證 。由于市政工程項目的建造，地下隱蔽工程較多，如果不實時做好現場丈量簽證事情，項目完工后實際結算時工程量則難以復查，從而造成造價用度的增加 。
（3）、增強材料設備控制
材料設備費是工程項目資本控制的要害，約占工程總造價的60～70% 。因此在施工前，對工程所需材料不光要舉行貨源的調查研究，普遍收集供貨信息，只管即便尋找貨和價的最佳聯合點，并且還要按照施工方案及有關技能實際需要的材料、設備總量，體例好需求計劃，以最佳要領采購材料，努力低沉采購資本 。在施工中，公正操作周轉材料，做好周、月計劃，充實思量資金的公正運轉和工程進度需要以及現場園地實際環境，公正擺設施工所需呆板的進進場 。
4、增強施工階段索賠意識
工程索賠即是施工企業在施工中因非乙方原因造成損失后，按照條約文件向業主要求經濟賠償或工期延長賠償的歷程 。索賠首先要建立在條約的基礎上，這就要求施工現場各層機構及有關人員應對條約基本條款，涵蓋內容有較深入的相識，并增強全員的條約意識 。按照條約的約定推行義務，組織施工生產，切實維護條約付與的權益 。工程索賠分為用度索賠、工期索賠，其中用度索賠是重點 。工期索賠只是要求業主對施工工期的公正順延，這只能使施工單元工期獲得賠償，可是，由此造成的用度損失只能經由用度索賠來實現 。索賠的執行應按照條約劃定的步驟舉行 。這就要求施工技能人員在孕育發生索賠事件后，應定時、定期做好索賠記載，整理好基礎資料，并隨時以書面資料向施工監理提出索賠意向 。如還未孕育發生的索賠項目，必然要在監理、業主及相關單元同意并出具相關性的書面文件后再予以施工 。
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