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市政工程造價(jià)控制的若干措施分析

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要害詞】市政工程工程造價(jià)控制及管理中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
工程造價(jià)控制貫串于市政工程項(xiàng)目的決議操持、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等階段的全歷程 ， 其中施工階段是有效控制工程造價(jià)、戒備施工超預(yù)算以及施工企業(yè)低沉資本、取得效益的重要階段 。施工階段工程造價(jià)管理的目標(biāo)即是操作科學(xué)管理的要領(lǐng) ， 公正確定造價(jià)和有利于控制 ， 以提高施工企業(yè)的謀劃結(jié)果 。本文就市政工程造價(jià)控制及管理要領(lǐng)舉行了論述 。
現(xiàn)階段我國實(shí)行的是以建造單元（業(yè)主）分別與承包單元（主要是施工單元）和監(jiān)理單元簽訂條約的工程項(xiàng)目管理要領(lǐng) 。受國際金融危機(jī)的波及 ， 國度加大牢固資產(chǎn)投資力度來緩解國內(nèi)修建市場壓力 ， 但財(cái)政投資上的巨大浪費(fèi)對穩(wěn)定國內(nèi)修建市場出現(xiàn)倒霉的影響 。同時(shí) ， 我國建造項(xiàng)目工程造價(jià)的理論和觀看法受到傳統(tǒng)體制的束縛 ， 停留在滯后于市場成長方面的研究 。我國修建業(yè)的成長必需要做好自身管理的不停完善 ， 重視項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制才氣有效的停止“三超工程”和“豆腐渣工程” ， 從而促使修建市場積極穩(wěn)定的成長 。
市政工程項(xiàng)目投資失控、施工資本過高、資源浪費(fèi)過大是我國牢固資產(chǎn)投資領(lǐng)域普通存在的現(xiàn)象 。現(xiàn)在 ， 市政工程是國度和經(jīng)濟(jì)實(shí)體投資的主要渠道 ， 對拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長起著重要作用 ， 是黎民經(jīng)濟(jì)和為社會生活服務(wù)的支柱產(chǎn)業(yè) 。工程造價(jià)管理是管理項(xiàng)目建造投資的主要手段 ， 對工程質(zhì)量、投資資本乃至社會資源的公正配置起著至關(guān)重要的作用 。在我國工程建造領(lǐng)域 ， 普遍存在著技能與經(jīng)濟(jì)相分散的狀況 。特別是在建造項(xiàng)目實(shí)施歷程中 ， 工程技能人員往往只注重工程質(zhì)量控制與工程進(jìn)度控制 ， 紕漏對工程建造項(xiàng)目的造價(jià)管理 ， 而技能人員輕忽工程造價(jià) ， 造價(jià)管理人員不明白與工程造價(jià)相關(guān)的工程技能常識 ， 導(dǎo)致工程造價(jià)難以有效地控制 。
近些年來 ， 國際上發(fā)達(dá)國度對工程投資的要求是事前預(yù)控、事中控制 。而我國傳統(tǒng)的做法在客觀上造成輕決議操持、重實(shí)施 ， 輕經(jīng)濟(jì)、重技能 ， 先建造、后算帳的成果 ， 使得造價(jià)管理的控制目標(biāo)恒久難以實(shí)現(xiàn) 。針對上述環(huán)境 ， 我國學(xué)術(shù)界于八十年代提出了全歷程造價(jià)管理和控制的理念 。在施工階段 ， 施工企業(yè)建造工程造價(jià)的控制目標(biāo)制定不公正 ， 缺乏科學(xué)計(jì)劃和先進(jìn)管理；材料管理要領(lǐng)落后 ， 材料采購不科學(xué) ， 不得很好地掌握采購時(shí)機(jī) ， 加上修建市場管理雜亂 ， 材料價(jià)錢失真 ， 使得占建安工程資本 60%～70%的材料用度失去控制；在施工組織方面 ， 多數(shù)施工企業(yè)還一直沿用傳統(tǒng)的要領(lǐng) ， 現(xiàn)有的人、財(cái)、物沒能獲得公正配置與操作 ， 造成施工資本過高 ， 大量資源浪費(fèi) ， 從而導(dǎo)致工程造價(jià)居高不下 。因此 ， 從總體上看 ， 我國建造項(xiàng)目在施工階段工程造價(jià)失控的現(xiàn)象仍然嚴(yán)重 ， 所以有須要對我國現(xiàn)行的工程造價(jià)管理要領(lǐng)和建造項(xiàng)目實(shí)施階段影響造價(jià)的主要因素作舉行深刻的闡述研究 。
市政工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是建造項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng) ， 在項(xiàng)目實(shí)施歷程中 ， 增強(qiáng)對影響該階段工程造價(jià)因素的管理 ， 接納切實(shí)可行的管理措施 ， 將建造項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)際孕育發(fā)生的各項(xiàng)耗損和用度支出控制在批準(zhǔn)限額內(nèi) ， 隨時(shí)改正孕育發(fā)生的偏差 ， 逐步消除施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象 ， 最終到達(dá)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程造價(jià)的目標(biāo) ， 從而實(shí)現(xiàn)公正操作人力、物力、財(cái)力 ， 獲得最大投資效益的目的 。

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