對施工圖預算的要求
1、照明、動力、事故照明的工程量分別統計 。
2、計算出公企（商服）每層的面積，住宅的面積、陽臺的面積 。
3、住宅部門的管線，按戶統計工程量 。
4、公企（商服）的管線按回路統計工程量 。
5、器具按層統計工程量 。
6、電纜按回路統計工程量 。
7、程度橋架按層統計工程量、豎井內的橋架按單元統計工程量 。
8、配電設備按層統計工程量，并按圖紙上給出的代號標注清楚 。
9、將以上的工程量按要求分別做出統計表 。
10、對匯總的要求：管線按層匯總、電纜按回路匯總、程度橋架按層匯總、豎井橋架按單元匯總、配電設備及其它的材料按層匯總 。
11、將所有的材料及配電設備按同一型號規格匯總（寫明名稱、型號、規格、數量等）。
12、材料的價錢由公司給予供給 。
13、將完整的預算用廣聯達軟件計算出來 。
14、所量的工程量要仔細、清晰、要求在圖紙上用鉛筆舉行尺寸標注 。
15、將完整清晰的工程量計算式交到公司 。
16、公司收到預算后，檢查清單、匯總表等是否切合要求，并按其所供給的計算式以及圖紙上標注的尺寸舉行抽檢驗收，任意抽查3 條回路，如有一條回路禁絕確須重新舉行計算，直到完全精確后方給予結算 。
生產總監崗位職責
一、仔細貫徹執行國度的目標、政策、法令和上級的決定及企業的各項規章制度，全面完成公司下達的謀劃、生產計劃和各項經濟技能指標 。
二、賣力貫徹執行公司質量保證體系、安全生產體系，明確生產管理系統各類人員的崗位職責，確保本系統的有效運行 。
三、定期組織工程質量、安全檢查，對查出的隱患，實時采納改正與預防，戒備質量、安全、等重大事故的出現 。
四、為公司質量、安全指標的完成供給資源、措施保證 。
五、提高全員到場、連續革新、饜足布置生產要求、遵守法令法例的意識 。
六、全面賣力公司生產管理事情，組織檢查、落實本系統內各類人員崗位責任制和各項規章制度 。增強施工計劃、生產、技能、質量、安全、文明施工、材料、勞動力、呆板各項規章制度等基礎管理事情 。
七、堅持創優質工程活動，按照工程實際環境，組建項目司理部，公正調配人員、材料、施工呆板設備，確保工程順利施工 。
八、建立健全質量、安全管理網絡，選派事情仔細賣力、堅持原則、威信較高、既懂理論又有實踐履歷的人員賣力項目部施工全歷程看管管理事情 。
九、按照工程具體環境，對項目部施工計劃實時調解，確保計劃落到實處 。
十、做好公司的施工資本管理事情，主持公司經濟活動闡述集會，對存在的問題實時闡述研究，提出革新措施，努力低沉施工資本 。
十一、增強對項目部材料計劃、采購、供給、物資耗損、堆棧管理、周轉材料、施工工具及低值易耗品的管理和看管 。
十二、采納切實措施，推行現代化管理，提高經濟效益 。
十三、督促抓好職工培訓事情，不停提高職工隊伍的業務和技能素質 。
十四、賣力貫徹執行《企業職工賞罰條例》和公司有關規章制度，嚴肅勞動紀律，搞好內部治安，確保正常生產秩序、事情秩序 。
十五、體貼職工生活，積極革新職工的勞動條件，創造良好事情環境 。總工程師崗位職責
一、協助總司理舉行公司的質量、安全、材料設備以及公司的技能、經濟管理事情 。
二、賣力建立并完善公司質量保證體系、安全生產體系等：
三、賣力審批并優化各項目的施工組織方案、專項施工方案、低沉工程資本：
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