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土木工程項目管理( 二 )

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（2）強化土木工程項目資金管理
土木工程項目資金管理是土木工程項目財政管理的焦點內容，土木工程項目資金管理優劣直接影響到資金安全、公正、有效操作，因此資金管理是基本土木工程項目財政管理和看管的重點 。建造單元要公正擺設和操作土木工程項目資金，建立有效的資金運行機制，強化土木工程項目資金操作的控制和約束 。
１）土木工程項目資金實行專款專用 。土木工程項目資金必需用于經批準的土木工程項目，按照批準的概預算控制和操作各項土木工程項目資金，資金實行專戶儲存，專款專用，不得擠占和挪用 。
２）落實土木工程項目資金羈系責任人 。《會計法》明確劃定了單元賣力人為會計行為的責任主體，因此建造單元賣力人對本單元的土木工程項目資金看管、管理、操作賣力，建造單元內部各本能性能部門按職責分工落實土木工程項目資金羈系的各項職責，各司其職，各負其責，配合看管管理 。
３）土木工程項目資金羈系按照效益原則舉行 。建造單元的土木工程項目資金籌集、調理、操作實行范例化管理，確保厲行節省，戒備損失浪費，低沉工程資本，提高資金操作效益 。
（3）增強人員管理
人員作為管理結構中最基本的單元，是最生動和最有積極性、創造性的因素 。沒有高素質的管理人員，沒有愛崗敬業的團隊，沒有奮勇拼搏、無私奉獻的員工，其他的管理再好，也都是空談 。
1)增強領導層的建造，增強焦點凝聚力
在施工期間，定期召開項目班子集會，開展批評與自我批評，悉心聽取職工意見，不停總結施工中存在的問題，實時舉行研究并加以管理 。
2)增強愛崗敬業領導，提高職工致體素質
增強職工基本技能、專業技能培訓，鼓勵職工對基本技能及專業技能舉行學習，使我們的職工可以更好地適應市場的需要，成為工程施工中的一名多面手，真正做到一人多能 。同時培養職工由專業型向復合型轉變 。
參考文獻：
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房修工程人工

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