(三)提高著標文件體例質量
招標文件作為招投標歷程以及后期施工的指導大綱 ， 其體例必需是建立在全局的基礎上 。類似于前文中的工程量清單 ， 由于招標文件不完善造成的損失 ， 招標方不光要自行負擔責任甚至敷衍造成投標方損失的部門招標方也要舉行賠償 ， 這無疑會對工程造價的有效控制造成威脅 。因此在體例招標文件歷程中要特別注意以下幾項：
1.量化工程造價相關用度 ， 只管即便淘汰暫定金額分項
對工程造價相關用度的量化 ， 一方面可一個投標方一個直觀的感想熏染 ， 有利于投標方綜合考量、統籌擺設投標方案;另一方面也是釋放明確信號 ， 招標方的工程造價底線即是招標文件中量化的用度 ， 之后如果投標人擅自增加用度不光不公正并且分歧規 。
2.約定相同機制 ， 保證變動環境的實時有效相同
只管我們在體例招標文件時要只管即便把各類問題思量全面 ， 可是不能否認跟著招標事情的不停舉行 ， 照舊會出現各類變動環境 ， 這是一個有效的相同機制就顯得尤為重要了 。它可以給工程造價有效控制與管理供給一個協商前提 ， 提前預留緩沖空間 ， 制止因缺乏相同導致臨時起亂 ， 最終造價失控的局面出現 。
3.約定建材價錢上限 ， 要求供給樣品
【招標過程中防止工程造價失控的對策】針對那些市場價錢差異較大的設備和裝飾材料 ， 招標方應在招標文件文件中詳述其功效、型號、技能指標等 ， 并供給一個價錢上限以便控制工程造價資本 。另一方面 ， 在具體施工前 ， 招標方必需要求投標方供給有關這些建材的詳細資料和樣品 ， 以保證其質量等方面切合要求且價錢在招標方預算領域之內 。
4.充實思量領域效應
這里特表要指出的是敷衍那些不得不凌駕預計事情量的項目 ， 招標方要和投標方提前告竣約定 ， 確定一個相關比例系數 ， 即當工程量增加凌駕A%后 ， 該項單價下調B% ， 這樣就可以經由領域效應在最大程度上對工程造價舉行有效控制 。
跟著我國市場化改革的不停深入成長 ， 招投標階段的工程造價控制越來越受到重視 ， 也有了長足的成長 ， 逐漸朝著范例化、專業化、國際化的方向邁進 。然而不能否認的是 ， 和發達國度招投標制度以及工程造價管理相比 ， 我們另有在較大差距 。主要表現在制度不完善、流程不范例、實施不嚴謹、看管不到位等方面 。并且還需指出的是 ， 恒久以來 ， 我國對修建工程項目的造價控制重點主要放在了施工階段和竣工后的審核階段 ， 輕忽了招標階段的事前控制 ， 這倒霉于工程造價的全程有效管理事情的舉行 。這也是本文寫作的初衷 ， 筆者希望經由對我國招標階段工程造價控制現狀的闡述以及針對性提倡的提出 ， 起到一種拋磚引玉的作用 ， 以期受到相關從業人員的重視 ， 最終到達促進我國工程建造科學成長的目的 。
參考文獻
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