如何有效控制土方工程的造價
工程結算是整個工程項目造價控制的最后階段，土方工程造價因其在整個工程項目造價中所占比例較小，而往往沒有引起造價人員的足夠注意 。實際上，承包商每每是從這一分部門項工程中獲取分外的利潤；同時，土方工程造價因其特殊性，造價控制有必然的難度，引起的糾紛也較多 。如何只管即便淘汰或制止在土方工程結算中的爭議，客觀、真實的回聲這一分項工程的造價，值得我們舉行仔細的探討 。
(一)土方工程造價控制的倒霉因素
1．由于建造工程一般工期較長，而土方工程在施工初期階段現場施工條件比力龐大，工程各方管理又不健全，往往給結算造價帶來很大差異 。在實際結算事情中每每會出現由于現場土方堆運、調配等方面管理不善造成結算造價的大幅度上漲，比喻在深圳一個較大房地產項目的結算審查中，我發明本身做的土方這一分項造價比施工單元所報結算價低了70—80萬元 。其時就感想這一塊大概有問題，經由仔細研究圖紙，相關資料，詢問現場管理人員才發明是由于施工方案中是挖土后就近堆土，但實際堆土后的位置影響了后續工程的事情的事情面和場內運輸，于是不得不再次將堆土運進場外 。這樣就增加了裝土、運土、棄土用度 。這種由于對現場環境預計不夠、管理不善而造成的二次裝運土、三次裝運土的環境在實際工程中每每孕育發生，使土方工程造價很難控制 。
2．土方工程屬于隱蔽工程，如果沒有完整的隱蔽工程記載，對設計變動、工程討論單等未管理相應的簽證或以書面形式加以確認，必將影響結算階段的計價事情 。一般工程項目的建造期較長，工程管理人員的運動性也較大，有時甚至會出現工程項目竣事，整個甲方的現場管理人員全部流失的環境 。如果沒有完整的隱蔽工程記載，沒有對設計變動、工程討論單的事情內容是否已按要求施工舉行確認，就會出現事情量無法認可的環境，使得結算事情非常被動 。我曾到場過某房地產項目的竣工結算，該項目在施工階段的現場管理事情就較為松懈、雜亂，隱蔽工程記載不齊全，手續不完整；設計變動、工程討論單發出后，施工單元是否按要求實施未有書面確認等等 。成果在結算事情中到處被動，比喻，按施工方案劃定，承臺、地梁等的開挖均為呆板挖土，但施工單元稱實際均為人工挖土，按照圖紙研判，實際應該是承臺接納呆板挖土，地梁接納人工挖土 。但因隱蔽工程記載對此無記載，其他竣人為料也沒有回聲，偏偏整個項目的工程管理人員在項目竣事后都已去職，故此部門土方工程的結算爭議相當大，施工單元的結算造價是258萬元，而我們按照現有竣工圖及竣人為料計算的工程造價僅為173萬元 。最后只能是折中處置處罰，沒有做到客觀、真實的完成計價事情 。
3．由于施工工序、要領、工期、季節性施工等原因給造價帶來的差異 。實際事情中施工單元體例的施工方案是基坑接納呆板大開挖，按照有關施工范例的劃定，基坑呆板挖土時，為戒備超挖及對基底原土的擾動，最多只能開挖至基底以上10cm，用人工挖土完成剩余的土方開挖事情 。因此，實際施工中，施工單元在已經平整好的園地舉行基坑呆板大開挖，挖到離設計基底標高10-20cm處改用人工挖土 。因此甲方計價人員將這10-20cm的人工挖土套園地平整項目，而施工單元計價人員則認為應套呆板挖土 。由于定額的計價規則對此無明確劃定，成果出現爭議 。
4．由于土方工程所處的地理條件龐大，地質勘察取樣數量不夠、可靠性不高和圖形的不規則給工程量的計算帶來差異 。土方工程是項目開發初期的第一步事情，往往由于項目用地的地理條件龐大(比喻山地、坡地)、所在勘察取樣數量不夠(取樣點間距過大，不得精確回聲實際地質地貌)等原因，影響了竣工圖紙的精確性，從而使得土方工程的工程量計算不夠精確 。某房地產項目，建造用地為一山包，且坡度起伏厘革較大，在作原狀土地形丈量時，取樣點仍按一般園地布置(10m×10m)，成果制作出的等高線地形圖與現場實際差距非常大，按圖計算工程量跟實際有明顯誤差 。
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